每个人在成长的道路上，必须经历种种考验。因为只有这种调账才能促使我们更负有信心，能更好的成长。他能磨砺出顽强的性格，使我们更趋完善，这就是成长的意义。与期摈弃悲观的心态，不如直面挑战与磨难。我想，这应该就是成长。
这是一个非比寻常的假期，我们绝非简单的经过，而终将化为阅历，刻度一生。认识世界，明了生活，懂得自己，理解企业，理解社会。
2020年农历岁末，一场来势凶猛的疫情让全中国人民过了一个十分别样的春节，很多人足不出户。原有的假期变成宅居，憧憬的旅行计划取消，甚至家庭聚会也如烟消散，连下楼都成为一种奢侈，口罩却如同年货一样成为必需品。但更多的人则把资源、精力和心情主要投入到抗击新型冠状病毒的侵袭上。
这是一场谁也没有料到的危机，始料未及突然而至的危机对中国产生强烈的冲击，一时间，神州大地俨然鬼影曈曈、危机四伏，几乎到了人人自危、家家自保、处处如临大敌的程度，公共卫生安全进入高度紧张的战时状态。
这说明了什么呢? 这说明，尽管我们进入了新时代，进入小康社会，但我们社会的安全问题依然很不稳定，随时都有可能进入空前紧张、空前严峻的危机态势。一个小小的冠状病毒就可让神州骚然，大过年的都不得消停。这是一次典型的危机公关实例，其成功之处是事件爆发后，国家领导人习总书记采取了积极、公开、诚恳和负责的态度，做足了事后的补救措施，减少了全国人民承受新型冠状病毒侵袭的损失。这是对祖国的一次考验，对企业的一种挑战，对我们的一种成长经历。
其实，在日常工作生活中，我们常常会遇到很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。面对这些不确定因素，我们应该学会如何应对危机？首先：要学会居“安”思“危”，认识并有效正确处理。而正确有效地处理公共危机事件，需要很多技巧。面对危机事件，只有加强危机管理，制定科学有效、可操作性强的危机处理预案，强化危机意识，加强学习、演练与思考，才能做到遇事不乱，从容应对，有效地化解危机。面对新冠肺炎疫情形势，中裕冠集团领导严格按照刘磊主席的部署，积极配合当地政府部门做好疫情防控，全力做好联防联控各项措施，积极调动资源，全面排查掌握本单位员工的健康状况，组织落实好口罩、手套、消毒用品等疫情防控物资的供给保障工作，为广大员工提供健康防护措施；全面做到各类防护用品及时配发，定时对集团各专业公司、序列的办公室等场所进行定时消杀，采取系列举措保障员工身心健康。
二是积极宣传健康防护知识，加强员工心理关爱和疏导。通过微信群、钉钉工作群等方式积极宣传健康防护知识，关注一线员工生活、工作心理情况，加强员工心理关爱和疏导，发放关爱基金，并每日监测员工健康状况，如发现员工出现呼吸道感染或发热等症状，及时安排居家隔离观察或到定点医疗机构就诊。
三是时刻关注新冠肺炎疫情动态，加强健康防护知识宣传。通过微信方式下发政府卫生部门的专业防控知识手册，及时宣传国家卫健委关于不同风险人群防护指南和口罩使用指南，并引导广大员工主动学习防疫知识，增强自我防病意识，加强自我防护能力。
熊卫平教授曾经指出，危机是既定事实，要正确面对危机，同时要引导大家正确地对待危机。危机是必然的、客观的，接受危机乃是生存之道。只有接受危机，很好地进入危机情景，冷静启动危机处理程序，才能较好地应对和解决危机。从另一个角度看，危机也是机会，是挑战和机遇，勇于担当危机、积极主动有效的解决危机，是对集团领导的执政能力的检验。因此，危机管理是否有效，是考察、检验相关责任部门、人管理是否有效、能否正常运转的机遇。
在危机状态，任何时候都要勇于担当，学会包容，体现张力，不要无谓地推脱责任，要与受害者分担责任。对待危机受害者，危机处理者要感同身受，表示同情，学会换位思考，为受害者减轻理压力，舒缓受害者情绪，树立受害者信心。不能使危机激化，从而将问题消灭在萌芽或初始状态，不使危机扩大和蔓延。对待面临的危机，提高心理承受能力，要依靠大家的力量，众志成城解决危机。应当知道危机是“体检”一个组织、企业或个人的机会，通过对危机的响应与处置，有利于发现管理方面的不合理的方面，进而进一步改进不足之处，不断创新的管理，才能避免更多的危机出现。危机还是一种资源，对危机资源的有效利用，能够彰显一个组织、企业或个人的能力。
通过这次疫情，使我开阔了视野，增长了知识，受益匪浅。让我进一步认识了中裕冠集团力迎各种风险挑战的能力，扎实解决各种各样危机隐患的实力。抗击新型冠状病毒的斗争终将取得胜利，但这个胜利之后注定还要有更大“战争”的到来，中裕冠同样也必须战而胜之，只有这样，才能更好地实现中裕冠“百年中裕冠、百亿中裕冠、百强中裕冠”的目标。