从财务思维看企业的经营发展

2020-03-23 10:55:46 集团副总会计师 彭美燕 14

财务报表反映了公司经营的状况,也反映了公司战略的意图和公司价值未来。同时,它也隐藏了公司所有的雄心和企图,隐藏着所有的理念和选择。

一、业务与财务的关系

  从业务视角讲究的是过程,但是我们财务视角讲究的是结果,因此无论有哪些业务的变量,最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量如收入的上升,利润的增加,现金流变得充裕,资产质量得以提高,负债得以控制。

把具体的业务变量,跟我们的财务变量对应起来,把战略落实,达到平衡,这张平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量,也就是说我们为了追求好的财务绩效,必须要服务于顾客,要去了解市场。然后在这市场的下一个维度,是我们业务流程的问题,具体的业务流程来支撑我们的顾客,支撑我们的产品,最后一个维度是学习跟发展的维度。每一个维度都会有每个维度具体的硬性指标。

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举个例子。我去饭店吃饭,要了一碗饭,份量非常多,吃不完,在同类饭店里现象一样。这时候我跟服务员说能不能把饭量减少一半,少收一半钱,但是服务员说饭店规定不可以,那我就选择不要那碗饭了,那么饭店就少卖了一碗饭。从这个例子我们可以看得出来,一个公司业务变量再优秀,如果是不能顺利的转换成财务变量,那这样的业务优化可能是不持续的。就像刚才所举的例子,这个饭份量是很大,但是从顾客的角度来讲,他不需要这样的量,因此公司收不到钱,像这样的就叫做没有绩效。财务思维第一个特征,就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向性的思维。

二、目标与管理

 若公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入,于是公司就去为这个目标去做准备,要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加,就会有费用,可能会有一些借款费用,就会影响到利润。最后可能会使得公司资产负债率上升,同时由于债务成本特别高,公司的利润不一定会同比的上升,所以我们任何一个业务,都会影响到多个财务变量。那么我们一定要用整体性的、联系性的思维方式来解决公司的业务和财务的问题,千万不可孤立的去看待任何一个变量。

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有了目标就有管理。管理实际上是要追求最经济和最适合的方式来达到公司的目标。管理是为战略服务的,所以如果管理没有服务好战略,就会出现支出极大的增加,收入增加就赶不上支出增加,最后导致公司的利润并不是非常理想的情况。

三、资产与资金

从资产角度审视企业。决定收入的并不是资产的规模大小,而是资产质量的高低和资产周转的快慢,以及商业模式是否优化。所以企业的债务没有企业的资产作为保障的话,可能会给公司带来巨大的风险。所以轻资产业务是当今企业运营操作较佳的模式。

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再从企业现金流来看,对于一个正常型企业来讲,经营活动现金流一般来说都要正数,原因是经营活动现金流是一个负数表明卖出的产品的收入,还没有采购物资的现金流出多。这个对于公司来讲就是一个不好的信号,可能公司正常情况不能产生现金了,就要靠外部输血,方式如贷款或引入新的投资者,或者是变卖掉一些资产,比如说变卖掉股票,就像现在美国股市四次熔断,很多投资者被迫割肉,情况:就是现金太不充裕了,所以只能变卖这样的资产,结果会导致公司经营过程遭到相应的损失。通过现金流量表,得到各种活动的现金关系,成为我们判断公司现金流正常与否的一个依据。


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