传道 解惑

没有规矩不能成方圆。中裕冠品牌文化设计、特色管理规划、创新经营理念方法，就是中裕冠的规矩建设，就是成就中裕冠的底线、边界和红线方圆。中裕冠集团管理模式体现在优化组织及专业管理，划小经营单元，精炼经营干将，落实经营责任，激活员工活力，这是集团及各级领导的必修课题。

中裕冠集团三级管理架构设计、两级经营组织管理体系探讨。

一、中裕冠的领导及领军人需要做到的职责

工作核心是组织凝聚力，会团结，懂合作；工作重心是用人育人爱护员工；工作重点是业绩突出，并需要具备推进环境预测、危机意识及处置能力，坚定的执行决策和维护决策的灵活应变能力，正确的问题认识和判断能力，能够趋利避害，能够带出打胜仗且具有市场竞争力的团队。

1、领导的严密组织工作，按照组织架构原则行事，使用好每个干部，关心爱护每个员工。

2、领导发挥好专业岗位责任人作用，使用好专业基础管理层和专业功能责任主管，使他们成为领导的贴心人和事业管理经营的左膀右臂。

3、领导的事前工作，与专业基础管理层或专业功能责任主管、业务单元负责人执行总经理就业务完成的交流交心交底。

4、领导在事中的工作，经营过程中要不断进行推进的方式方法探讨交流、业务进度及完成质量的督导、检查纠偏纠错和鼓励创新。

5、领导的以身作则，一视同仁，维护公平公正，工作中不说闲话及废话，言出必行，说到做到，依照经营目标计划或阶段性需要突破的指标兑现承诺。

6、领导的事后工作，每单元业务必须总结检讨并保存书面文字资料或上交人力经营促进部。

二、探索集团基础管理层和业务序列专业岗位功能责任工作层

1、集团十八将与其领导——本部总监的工作关系。

2、序列四大专业岗位功能责任主管与其领导——序列总经理和执行董事的工作关系。

3、十八处室之一集团办公室企业综合处（董事局秘书处）介绍：

集团企业综合处是品牌战略院暨各专业研究所／董事局暨各专业委员会／中裕冠商学院及研究院的日常工作管理服务机构。作为集团总裁智库管理机构，承担中裕冠品牌文化设计（理念创新）及建设、中裕冠特色管理规划（顶层设计创新）及建设、中裕冠经营发展理念（方式方法策略）创新及建设。负责中裕冠集团战略发展规划、五年计划制定及年度计划修编及集团司志汇编；负责中裕冠集团、全球海洋经济论坛、中华孝道文化论坛公众号及官网营运传播和活动策划管理工作。

三、业务序列领导与业务单元执行总经理的工作关系（单元执行总经理相当于专业负责业务，序列专业业务的副总经理并承担责任）。

四、领导管理岗位的一般原则

1、角色定位准确

不缺位、不越位、要补位。

2、坚持原则，把住责任、权利、义务边界

守住底线，做到边界，避免红线。

3、领导管理岗位责任人，任何时间都不能忘记自己是领导管理者

要把控场面，掌控局面。

4、领导管理的境界

榜样高度，大局意识，合作共识，集体智慧。

5、公司及领导管理者存在的意义

领导管理的一切工作目的是：为业务市场拓展盈利赋能，为业务经营提供服务和支持保障。

6、地球在运动，万物都竞生，世界在变局，社会在变化，环境在改变，人们在进步，个个在追求，生活在继续，中裕冠人都需要生存、生活和发展，待人接物处事要记住自己的角色、责任、作用、价值，时时刻刻都要随机应变，任何时候都不能投机取巧，世界都在变，您也要变化提升，否则就会被历史抛弃，牢记心里了，永远坚持了，你就会安稳的工作，你就有美好的生活。

我刘磊的需要是与我们在座的需要相同，我们大家都应该努力打拼，定位自己，管理自己，信任自己，做好自己，给家人们分享刘磊的家训：

孝父母  惜亲情  敬师长  慕家庭  尊礼教  正身行

戒焦躁  定心性  粗茶饭  爱生命  勤劳动  俭衣行

常学习  历练成  勤思考  多运动  舍付出  重宾朋

勇自信  谦卑恭  真用心  乾坤定  从善举  求大同

7.全体起立，朗读司训

我们是中裕冠人，要保持铁一般的团结，要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识，树立服务品牌，务实进取，开拓创新，体现价值，奉献社会，打造中裕冠辉煌的明天！