论团队管理的原则

2022-05-31 10:30:52 中裕冠集团 5

品牌文化的是一个企业的主干,企业发展是这棵大树的枝桠,只有主干供给得力,枝桠才能蓬勃发展,焕发生机。中裕冠品牌文化设计及特色管理规划是特色化及扁平化,中裕冠特色管理架构下团队的经营管理目标是走出中裕冠自己的路,提质增效,盈利发展。要实现这个目标,就需要团队成员之间有效的合作和对团队进行有效管理,中裕冠特色管理规划中的团队管理原则就是十六个字:“目标清晰,岗位明确,及时反馈,用人育人。”

一、目标清晰


目标清晰有两点要求,一是团队的目标要非常清晰;二是给下属设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要么说明不够关键,没抓住要害,要么说明没想清楚。

如果计划做什么事情但没有定量的标准,这是存在问题的,会有侥幸者浑水摸鱼,投机倒把;也会有弄错方向,白费功夫,做无用功。对下属伤害最大的是,到最后都没法证明他的业绩做的比别人好,没法体现出自身价值。其实判断下属绩效最好的方式就是是否知道当他做了工作之后,一定能够得到超出期望的评价或晋升?

如果回答不清晰,就说明下属的绩效目标设定的不够清楚。目标都没设定清楚,团队有力量都不一定使对了方向,所以这是领导在带团队时需要做的第一件事情。

二、岗位明确


岗位明确就是弄清自身岗位角色边界,做好自己份内事,做好“权责义”,每个人都有自己的责任,没有灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能是问责两个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。岗位明确就是为每件事情找到一个可以问责的人,如果找不到,说明岗位不够明确。

三、及时反馈


当明确了岗位职责后,随之而来的就是及时反馈,下属要及时汇报进度,领导要及时反馈态度。项目目标的有效达成在于上下同心,同欲相求。领导及时表达自己的立场和态度,明确项目目标及过程的纠偏纠错,下属将目标分化,逐一完成,遇到错误及时纠错改正,遇到问题及时汇报反馈,从而减少损失,完善过程。

四、用人育人


唐代韩愈的《马说》里有一句:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”因此,中裕冠集团刘磊总裁认为,领导要善于做伯乐,要会用人育人,进行活水岗位,把合适的人安排在合适的位置上。团队的血液要流动起来,不能一成不变。

领导要对人才有所培养,帮助人才成长。要善于利用管理杠杆,自己省力的同时,下属也得到了锻炼,而不是出现领导忙,下属闲的现象


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“目标清晰,岗位明确,及时反馈,用人育人”是团队管理需要的原则,做不到的话在团队内部或多或少会存在些问题。刘磊总裁坚信:中裕冠不相信天上会掉下馅饼、不相信有克服不了的困难,不相信有完不成的任务,不相信有战胜不了的对手。对此我们每一个中裕冠人需要做好自己的本职工作,提质增效,为集团发展贡献力量,体现出自身价值,一起攻坚克难,砥砺前行。



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