如何带出能打胜仗的团队

2022-06-08 15:30:56 中裕冠集团 28

如何带出能打胜仗的团队

带团队就是要带出展现野心、实现梦想、保持状态的团队。企业发展需要人才,领导需要借力。以其一己之力解决众人问题的领导是凭自己力,集众人之力解决企业问题的领导是借众人力,因为“众人拾柴火焰高”。不想做后勤的领导,不是好领导。给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是高效的方法。

一、快与慢

市场环境下,要快节奏,抓住市场需求,搜集有用信息,筛选有利条件;要慢思考,追求长期发展,树立优质形象,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就企业发展的基础,品牌文化就是一个企业的根,一个企业的灵魂,只有根基扎的深,地基打得稳,才能长成苍天大树,才能竖起高楼大厦。“快”是指高瞻远瞩,及时应变,顺势而为;“慢”是指品牌树立,战略构建,口碑反馈。

二、价值取向

领导是需要在关键点,关键时刻点出下属价值及作用的,下属自身岗位职责需要清楚,领导也需要多提醒警示,让下属了解自身岗位,自身价值,自身作用。在工作中理清权利边界,找准自身角色定位,清楚明白自身岗位职责,知道近期目标是什么,遇到问题该如何解决,而非态度敷衍,效率低下,推卸责任,互相扯皮,这也不利于任务的完成,问题的解决。

三、领导状态

领导需要保持三种状态:“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”。“两眼睁大”是指发现下属优点,培育人才,爱人育人关爱下属;“两眼紧闭”是指不要插手已经授权的事,已经下派的任务,下属就应该自己解决或在下派时与领导沟通清楚问题出现在哪里,如何解决;“睁一只眼闭一只眼”要在过程中看到下属错误,及时督导到位,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

四、靠谱做事

根据蓝斯登原则“在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒”。做事时要踏实,进退有度,不能作茧自缚。做事有余地,事事有回应,及时复盘,吸取经验教训,减少失误,预防错误,提质增效,守正创新。

五、做人三点

做人总结三点,“卡”“斌”“引”。卡——能上能下,进退有余地,不进退维谷,画地为牢;斌 ——能文能武,能力全面,技能实用,不能下派的任务用能力不足推脱;引——能屈能伸,孔子曰:“君子之行己,期于必达于己。可以屈则屈,可以伸则伸。故屈节者,所以有待;求伸者,所以及时。是以虽受屈而不毁其节,志达而不犯于义。”意思是“君子对待自己,期望一定是使自己通达。应该弯曲的时候就弯曲,应该伸展的时候就伸展。因此委屈自己的时候,是因为有所期待;追求发展的时候,一定要抓住时机。所以说君子虽然委屈自己但是不会伤害自己的节操,追求通达但是不会违背道义。”这一思想也体现在《周易》当中。《易·系辞下》:“尺蠖之屈,以求信也;龙蛇之蛰,以存身也。”意思是:蠖这种小虫子弯曲自己的身体,是为了伸展向前;龙和蛇蛰伏起来,是为了保存自身。所以我们需要做事有进退,做人能屈伸。

六、踔厉奋发,笃行不怠

踔厉奋发是指经历磨练,克服困难,奋发图强;笃行不怠是指学有所得,忙有所获,将所做有所落实,踏实专一,坚持不懈,这样才能乘势而上,赓续前行,奋楫争先。团队中需要明确目标,吸取经验,迎难而上。

七、忠诚于品牌文化

只有大家心往一处使,按照品牌文化做事,才能有规矩,才能量化岗位职责。品牌文化是根,团队只有吸取养分,才能茁壮成长,团队及处室基层岗位研习品牌文化,落地实施相关规定,信任企业,信任品牌文化,忠诚于此。中裕冠人需要团结,需要确立团队意识,忠诚岗位,尽职尽责。


领导以信任下属为前提,及时激励,在过程中及时督导,团队有效合作,协调得当,这才能出结果,有效率,才能够打胜仗。


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