管理促进组织效率

2022-06-17 17:22:43 中裕冠集团 6

管理促进组织效率

管理对于组织发展的重要性,不言而喻。如果管理没有释放效率,就会导致组织效率低下。中裕冠特色管理规划中基础岗位专业化和精细化,分工明确,岗位职责清晰,能促进工作效率最大化。

泰勒在1911年《科学管理原理》中表示,“管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益,科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的,要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率,争取最高的产量,实现最大的利益”。

中裕冠集团特色管理就是通过分工,让员工从事自身职责范围内的工作,通过职责划分和保证自身独立性来提升工作效率。

泰勒认为,为了使工长能够有效地履行职责,必须把管理工作细分,每个工长只承担一种职能,这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化打下了基础;在管理控制上实行例外原则,就是说,上级管理人员把一般日常事务授权给下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策和监督权。

从泰勒这里,小冠发现中裕冠特色管理就是如此,通过划分工作职责,清楚自身工作范围,了解工作方向;中裕冠商学院定期培训提升员工认知,培训能力,学习知识,了解集团发展;每天的早交底晚小结,领导与下属进行沟通工作和发现问题,让团队部门及时纠偏纠错,尽早完成任务;在品牌文化中强调“以人为本”、“员工是第一生产力”、“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”,重视员工发展。领导和下属各尽其职,下属的专业化和精细化促进领导的决策,领导的督导、纠偏纠错改进下属工作,双方团结协作,提高效率,完成经营目标,这种有利局势的形成得力于大家对于自身职责的深刻理解。

这就要重视行政组织管理的重要性了,在此需要提马克斯·韦伯,他被称为“组织理论之父”,他的理论对后世产生的影响最为深远,韦伯认为“权力赋予职位而非个人”,组织管理的核心应该让权力从个人的身上回归到职位上,也就是组织本身上,只有在这种情况下才会得到管理效率。如果能够理性地分配权力,用公司的具体制度明确权力,组织结构才能有效运转,需要在企业中集权得当,分权明确,授权得规,用权有度。

组织部门有效率,反映到个人就是企业要关爱员工,满足个人需求,实现组织目标。中裕冠集团在员工入职时会进行沟通,依照其能力安排合适的岗位,只有提供了合适的平台,给予了展现其能力的机会,才能最大程度发挥其作用,最大效率的完成工作。

彼得·德鲁克(现代管理学之父)说,“在整个管理过程中,人是最积极、最活跃、最能够创造价值的资源,只有将人的效率发挥出来,管理的效率才得以实现。”

参考资料:

1. 泰勒,《科学管理原理》

2.《协同》,机械工业出版社出版。


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