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部门功能及管理经营责任区划
1、集团总部领导机构:
品牌战略研究院(组织监察部)是集团总部领导机构,负责集团(含参股企业)战略规划及重大投资发展政策制定;主导集团品牌文化创新研究、品牌文化建设、品牌文化经营和传播;企业正能量思维及精神面貌教育传导;经营管理重大问题争议(复议)纠错;负责集团组织体系建设及配备完善;负责中高层领导干部履职监察、离职审计;负责依规落实经营政策,年度预决算审定及财务审计监管。总部领导人依照岗位分工,必须注重选人、育人、用人,依照“体制化、制度化、专业化、精细化”规范,并围绕刘磊主席讲话口径和指示精神,推动集团品牌文化理念的扎实贯彻,落实集团规范化管理及经营管理指标的实现。
2、集团组成部门:
依据“体制化、制度化、专业化、精细化”管理体系,以规范部门业务功能、区划责任,保障功能责任到位不缺位、补位不越位为原则,对集团各组成部门功能及管理责任区划如下:
(1)集团办公室,主导集团总部日常行政文案管理、办公秩序维护及后勤保障;负责集团品牌文化、组织体系及制度的运行落实;负责集团对外关系拓展维护及客户接待;服务集团业务发展,保障经营安全;负责集团资源协调统筹及服务保障。
(2)人力资源部,主导集团人力资源规划、政策制定及人才储备;负责集团(含所属企业)部门定岗定编及人力资源计划;负责集团总部人力资源日常管理;负责集团区域总部及专业(子、分)公司人力资源工作指导与政策监督;负责员工绩效考核及岗位职业培训。
(3)开发统筹部:主导集团项目创意规划、工程设计、工程管控;协助项目投融资工作服务;协助区域总部维护关系及项目报建;负责施工、材料供应商管理及施工队伍选拔审核;负责招投标队伍的文件资格审查;负责集团(各区域总部)生产经营计划的编制、进度掌控、质量把关、统筹协调、跟进督导、工程保障及开发服务统筹。
(4)策划市场部:主导集团项目开发、开拓市场、组织营销、产品推广策划、推动和策略落实。
(5)企划财经部:主持集团经营业务管理工作,负责经营目标落实、目标绩效管理及奖惩兑现;主导集团(各区域总部)经营目标及成本目标的制定和组织实施;负责集团经营计划编制、投资计划管理、融投资资金筹措及使用安排统筹;负责税务策划落实、成本设计管控、会计计账、资产管理、指标考核、效益核算;负责追缴收益入库及中央理财经营;负责与金融机构的对接合作拓展及代表集团与财经服务机构的合作。
(6)合同监管部:负责集团(各区域总部)项目立项及重大合同监管;负责项目工程预算和项目决算;负责招投标队伍选定并组织招投标管理;负责合同审定及集团合同执行管理;负责代表集团与法务机构的对接合作。