摘录精细化管理的几个要点

中裕冠"体制化,制度化,专业化,精细化"规范管理,是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划的核心体系。中裕冠三十三年的发展是善于总结,不断试错纠错,自我革新的历程,不仅积累了资本财富,而且在企业管理过程通过实践形成自己特有的企业管理文化,为企业的发展积淀了精神财富。作为中裕冠规范管理中深化的精细化管理在日常工作中无处不在,目的就是将往往被大家忽视,按照中国“中庸”文化看似小不起眼的小

092020.07
落实角色责任,细化管理流程,提质增效,成长增值

当下在我们集团,有不少干部,在角色定位,姿态语言、行为规范上,是有很大不足及提升空间的。机械、僵化,对业务经营的赋能,及管理上的帮助等方面,想的太少,做好的更少;要不是堵,要不是卡,要不就是推,在维护制度的原则性,在解决问题的灵活性上,在主动事前预防、事后总结并改善,这些方面目前很滞后,没有维护营销意识,与集团业务拓展及营销管理脱节,急待提升主动作为,学习四化管理,去顺应业务发展需要的,树立服务意

062020.07
心态决定一切

人们常说:生活就像一面镜子,你笑它也笑,你哭它就哭。乐观面对生活,生活蒋赐予你温馨的阳光,悲观的对待生活,生活就会回报你苦涩的阴霾。在工作生活中,良好的心态至关重要,只要心中常怀感恩,我相信每一天都是幸运的。人生如同时间,每个人都一样,每天拥有24小时,每年拥有365天,分秒不差,人人平等。有的人整天牢骚满腹,抱怨生活的不公,工作量、压力过大,在我看来,只是自己增加了许多思想上的负担,只要有正确的

302020.06
财务思维才是门槛:浅谈什么样的财务才能满足企业的发展需求

当今社会,智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化,使得很多传统财务意识到了转型的重要性:传统的会计已经不能满足企业管理的要求。任正非说:称职的CFO应随时可以接任CEO。财务人扩大了自己职业的可能性,这个决定权掌握在财务自己手中。那么中裕冠董事局主席刘磊先生从公司战略发展出发:首席财务官兼任常务总经理;把每个业务序列的财务总监作为“二把手”去培育,既要做好财务管理工作,又要融入到各个序列

282020.06
中裕冠集团组织监察工作指导思想及目的与意义

中裕冠集团有别于任何民营企业,其经营特色管理理念既是刘主席四十年企业管理的经验总结,又经过集团三十多年的实践总结,不断完善丰富和发展起来的。其中,组织监察岗位设置与工作就与任何民营企业不一样。一,中裕冠集团组织监察工作的概念组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。也就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的

282020.06
履职尽责,勇于担当

履职尽责与担当作为是辩证统一的。一方面履职尽责要求集团中高层干部担当作为,没有担当作为的精神,工作就会敷衍了事,浮于表面。另一方面担当作为必须面向履职尽责,离开了履职尽责,离开了做好各项工作,就不是真正意义上的担当作为。把履职尽责与担当作为的主战场是推动中裕冠事业发展的迫切需要。2020年中裕冠集团面临着多个项目的同时实施,就要求中裕冠人履职尽责,做好各自的工作,充分发挥法定功能岗位责任,迫切需要

152020.06
认清角色,找准方法,做好自己

图片:雷智群(第一排中间)与集团办、人力资源部领导及员工合影5月16日,在2020年中裕冠集团品牌文化宣讲第二期“中裕冠集团‘提质增效/成长增值’动员交流研讨会”上,非常有幸听几位集团领导分享精神食粮,从王院分享的“国内外政经形势分析”,到刘主席分享的“领导的角色及站位问题”,再到刘郁总分享的“老好人一定是自私自利无原则的表现”,内容无不表明一个观点:无论是作为一个公民,作为家庭的一份子,还是作为

102020.06
岗位功能责任定位培训学习心得

通过参加6月6日“中裕冠集团部门处室功能责任定位检讨过关会”,惠州总部在工作管理运行中,应向集团保持一致步调,强化管理流程及节点,履行自己的职责,敢于刀刃向内,勇于自查自纠。除了要履行管理职能外,要落实工作台账,设定工作目标,全面贯彻落实集团“四化管理”规范,激励员工执行,真正做到提质增效/员工成长增值,为业务序列打造坚实的基层团队,才能确保各项经营指标顺利完成。作为业务战斗单元基础领导班子成员,

072020.06
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