浅谈项目团队管理

2018-05-02 15:28:30 root 8

一个开发项目的成败、利润是否达到集团的目的,首先要建立一个良好的团队以及制定强有力的规章制度,要充分调动发挥管理人员各尽其能、既分工又合作的团队精神;项目经理管事,开发统筹部总监管人。在项目规模小的时候,项目经理既要是技术专家,善于解决各种各样的技术问题,还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候,项目负责人必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。 
    所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣,项目负责人虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。好的项目负责人善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

项目管理是一门科学,这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关,不可分离的。项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通、于人的管理,如何做好人的管理,如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意,这些都是在“沟通”管理中项目负责人所必须及掌握的要素。 

项目负责人为了酿造这种氛围,需要做这些努力:奖罚分明公正,对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收,对于出工不出力者受到相应的惩罚;让每个成员承担一定的压力,让大家都能感受到团队的温暖。制度本身的作用是制约,它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线,经过常抓不懈,才能形成良好的行为惯性。

 

 

品牌院副院长/副总经理/首席工程师/开发统筹部总监 肖建和

2018年4月25日