2017年，集团品牌战略研究院在首席品牌设计师/集团总裁/首席执行长/董事局刘磊主席的领导下，围绕对外做好品牌推广、文化传播、战略合作、网站新闻管理、媒体经营；对内以品牌文化引领经营管理，承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察等方面开展工作，主要做好了以下几个方面的工作。
一、以“体制化、制度化、专业化、精细化”的总体标准，强化品牌战略研究院的组织建设和团队建设。
根据首席品牌设计师刘磊主席的规划设计，创新经营管理模式，出台了《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》，明确了中裕冠集团（集团总部）是以中裕冠集团名义投资经营、参股经营、合作经营、授权经营机构（分（子）公司）运营操作及经营管理的功能责任；明确了“品牌战略研究院是集团总部领导机构及智库，承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察，领导集团总部机构及业务板块，实现集团管理及经营目标”的功能定位；并对品牌战略研究院的领导岗位设置和功能职责进行具体而详实的分解【1、集团首席品牌设计师（首席执行长及总裁）：负责运营管理；2、院长及集团诚信与纪律监察委员会主席：负责集团企业文化建设及品牌文化传播、主导（评议小组）岗位诚信及纪律违规评议；3、执行院长及执行总经理：全面负责集团业务，主导小镇开发、物业管理、艺术奢侈品运营和基金管理业务；4、执行院长及集团监察总监：负责集团品牌文化、组织建设、纪律监察、中高层领导离职审计及企业财务审计管理；5、副院长及副总经理(常务）：负责集团特色小镇（精品公寓及综合体）开发统筹、主导成本管控及工程建设；6、执行副院长及执行副总经理：负责集团创新技术及大健康产业、海外事业发展及基金管理业务；7、执行副院长及总会计师：负责集团企划财经管理、工程成本管控及投资经营业务；8、执行副院长及总裁助理：负责集团行政事务及人事管理、社会和政府公共关系拓展及维护；9、执行副院长及总裁助理：负责集团项目规划设计、开发报建、工程技术、合作管理、营销策划及发展统筹；10、集团创新技术、资本运营及国际商务业务板块领导。】
二、加强组织协调和检查指导,规范工作程序和监察方法,全面深化和发展组织监察工作，有效防范管理风险，促进集团整体执行力和控制力的不断增强。
企业组织监察是一项综合性专业性比较强的企业管理与监督工作，它和企业的其他管理活动一样，均服务于企业的可持续发展这个主题，因此，为了保持这种一致性与统一性，企业组织监察工作需要有一个整体的指导思想，来统领组织监察工作的发展方向。
品牌院组织监察工作紧紧围绕集团“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的战略目标,贯彻“员工是第一生产力”和“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观，坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”管理特点的指导思想，从加强组织协调和检查指导,规范工作程序，有效防范管理风险，促进集团整体执行力和控制力的不断增强的角度，管理者的综合素质提出了人品修炼、道德修炼、毅力修炼、意志修炼、自我修炼、性格修炼、品质修炼、心态修炼九大方面的要求，以领导主导、高管掌控、总部统筹、部门办事、业务板块运营为管理经营标准；以制度管人、流程管事为管理经营要求；以到位不缺位、补位不越位，诚信履职，严罚渎职，效益、效果、效率为管理经营考核标准；以“员工是第一生产力”的理念，做好集团组织监察工作，促进企业和谐发展，提高企业效率与效益。
三、2018年工作展望
2018年是集团第七个五年计划的开局之年，品牌战略研究院要充分发挥“品牌战略研究院是集团总部领导机构及智库，承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察”的功能职责，围绕刘磊主席的战略部署，紧跟刘磊主席的步伐，牢记品牌院高层管理团队是集团的核心、是集团变革力量的源泉、是规划中裕冠，拼搏新征程的主要策划者和执行力的主导者这一使命。不忘初心，牢记使命，将集团2018年的每项重点工作和“七五”规划的执行落到实处。坚守道德诚信操守，为实现集团“三百”目标的宏伟蓝图勤奋工作。
中裕冠集团品牌战略研究院
2018年1月30日
