中裕冠集团品牌战略研究院 2017年工作总结

2018-02-05 16:32:01 root 4
2017年,集团品牌战略研究院在首席品牌设计师/集团总裁/首席执行长/董事局刘磊主席的导下,围绕对外做好品牌推广、文化传播、战略合作网站新闻管理、媒体经营对内以品牌文化引领经营管理,承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察等方面开展工作,主要做好了以下几个方面的工作。
一、以“体制化、制度化、专业化、精细化”的总体标准,强化品牌战略研究院的组织建设和团队建设
根据首席品牌设计师刘磊主席的规划设计,创新经营管理模式,出台《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》,明确了中裕冠集团(集团总部)是以中裕冠集团名义投资经营、参股经营、合作经营、授权经营机构(分(子)公司)运营操作及经营管理的功能责任;明确了“品牌战略研究院是集团总部领导机构及智库,承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察,领导集团总部机构及业务板块,实现集团管理及经营目标”的功能定位;并对品牌战略研究院领导岗位设置功能职责进行具体而详实的分解【1、集团首席品牌设计师(首席执行长及总裁):负责运营管理;2、院长及集团诚信与纪律监察委员会主席:负责集团企业文化建设及品牌文化传播、主导(评议小组)岗位诚信及纪律违规评议;3、执行院长及执行总经理:全面负责集团业务,主导小镇开发、物业管理、艺术奢侈品运营和基金管理业务;4、执行院长及集团监察总监:负责集团品牌文化、组织建设、纪律监察、中高层领导离职审计及企业财务审计管理;5、副院长及副总经理(常务):负责集团特色小镇(精品公寓及综合体)开发统筹、主导成本管控及工程建设;6、执行副院长及执行副总经理:负责集团创新技术及大健康产业、海外事业发展及基金管理业务;7、执行副院长及总会计师:负责集团企划财经管理、工程成本管控及投资经营业务;8、执行副院长及总裁助理:负责集团行政事务及人事管理、社会和政府公共关系拓展及维护;9、执行副院长及总裁助理:负责集团项目规划设计、开发报建、工程技术、合作管理、营销策划及发展统筹;10、集团创新技术、资本运营及国际商务业务板块领导。】
二、加强组织协调和检查指导,规范工作程序和监察方法,全面深化和发展组织监察工作,有效防范管理风险,促进集团整体执行力和控制力的不断增强。
企业组织监察是一项综合性专业性比较强的企业管理与监督工作,它和企业的其他管理活动一样,均服务于企业的可持续发展这个主题,因此,为了保持这种一致性与统一性,企业组织监察工作需要有一个整体的指导思想,来统领组织监察工作的发展方向。
品牌院组织监察工作紧紧围绕集团“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的战略目标,贯彻“员工是第一生产力”和“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观,坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”管理特点的指导思想,从加强组织协调和检查指导,规范工作程序,有效防范管理风险,促进集团整体执行力和控制力的不断增强的角度,管理者的综合素质提出了人品修炼、道德修炼、毅力修炼、意志修炼、自我修炼、性格修炼、品质修炼、心态修炼九大方面的要求,以领导主导、高管掌控、总部统筹、部门办事、业务板块运营为管理经营标准;以制度管人、流程管事为管理经营要求;以到位不缺位、补位不越位,诚信履职,严罚渎职,效益、效果、效率为管理经营考核标准;以“员工是第一生产力”的理念,做好集团组织监察工作,促进企业和谐发展,提高企业效率与效益。
三、2018年工作展望
2018年是集团第七个五年计划的开局之年,品牌战略研究院要充分发挥“品牌战略研究院是集团总部领导机构及智库,承担集团品牌文化及组织建设、集团发展规划及运营操作、集团经营主导及纪律监察”的功能职责,围绕刘磊主席的战略部署,紧跟刘磊主席的步伐,牢记品牌院高层管理团队是集团的核心、是集团变革力量的源泉、是规划中裕冠,拼搏新征程的主要策划者和执行力的主导者这一使命。不忘初心,牢记使命,将集团2018年的每项重点工作和“七五”规划的执行落到实处。坚守道德诚信操守,为实现集团“三百”目标的宏伟蓝图勤奋工作。
 
 
 
 
中裕冠集团品牌战略研究院

2018年1月30