论集团推行事业合伙人 (2018年5月份工作学习心得 王建军)

2018-05-31 14:44:17 wen 148

论集团推行事业合伙人

2018年5月工作学习心得

集团首席财务长 王建军

日本经营之圣稻盛和夫实行的阿米巴经营,台湾的王永庆实行事业部制度,均创立了百年产业;而现在,事业合伙人时代已全面开启万科爱尔眼科碧桂园、汇源果汁等众多发展快速的企业,均实行了事业合伙人制度,让更多人成为奋斗者,与公司一起共创、共享、共担。

2017年底集团发布了第七个“五年计划”,提出二次创业,创业是一场马拉松式的接力赛,是一个长期的艰苦奋斗的过程,同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争这一切必须有优秀的人才。

古话说:“铁打的营盘流水的兵”,很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与员工合作,也不愿与员工分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业

中裕冠集团很早就提出人才是企业的第一资本,人才是第一生产力,以人为本,重视人才留下优秀人才。

然而,如何让员工像老板一样操心?

最有效的让员工像老板一样操心的方式就是将员工变成老板,至少把20%优秀的员工变成老板。过去一个企业100个员工,只有一个老板,若没有好的管理系统与分配模式,企业就会遇到瓶颈,所以我们会看到很多公司做了十多年,一直没有办法做大。企业要从过去的1:100的时代迈向1:5,也就是过去企业100个员工背后可能一个老板,现在我们变成了1:5,也就是将20%做优秀的人才变成事业合伙人,让20%的优秀人才与我们一起共创、共享、共担、利益共同、事业共同、命运共同。

中裕冠集团品牌战略研究院认为:“共创、共享、共担,让内部实现创业”让员工不仅可以拿到公司薪酬,还可以拿到跟投创业项目的分红,让员工在公司的平台上实现创业的梦想,暴富的机会,而且创业项目跟投让大家的目标与利益相互统一公司内部的壁垒被打破,项目效率得到提升。集团公司与员工是相互依赖,彼此成就的关系。将优秀的人才变成合伙人,敬畏规律、洞悉人性、成就员工,同时又要建立好组织文化,让高层更有使命感,中层更有危机感。

要管理好员工的期望值,将个人战略与公司战略有效结合,协助员工制定个人战略,当集团帮助员工实现个人战略后,其实集团战略也就实现了。

采用竞聘形式解决传统组织架构与职务体系带来的壁垒,能者居上,胜则论功行赏。组织活力得到充分释放,彻底把公司氛围从“要我做”变成“我要做”。各级员工积极性真正被调动。

2018年3月,集团推出《中裕冠集团事业合伙人暂行制度》,事业合伙人不仅仅是一个简单的制度,更是一种发展机制。事业合伙人机制有四个最显著的特点掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

第一、我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运。

第二、我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话,就会设两个人,让他们彼此竞争,然后为了防止出现你死我活的斗争,就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了,但公司可能变得滞缓复杂了效率降低了,成本提高了。再次是信任,我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形,我们需要一个真正的“我中有你,你中有我”的机制,来形成背靠背的信任。

第三、我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台,通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。

第四、我们来分享我们的成就。

事业合伙人时代已经来临,你会做出改变吗?

希望我们能跟随时代的发展,顺应趋势,为中裕冠集团的“三百”目标奋斗。

集团首席财务长 王建军

2018年5月25日