如何做一个德才兼备的管理者 (2018年5月工作学习心得 苏娜)

2018-05-31 14:47:07 wen 7

如何做一个德才兼备的管理者

20185月工作学习心得)

市场策划部总监助理/策划销售处策划师苏娜

 

近期,集团由于业务转型等需要,更加重视各业务板块的具体经营与实际盈利能力,人员的素质要求也越来越高,因此对各条线、各经营板块的管理者要求亦越来越高。其实在管理工作中,除了本身的管理技巧和管理经验外,管理者的品德和才能是能真正驱动员工的工作性和责任感,从而为公司创造真正的价值。

一、“德”

对工作有责任心、上进心和事业心。

想问题眼光要高,胸怀要宽,要有大局观。

有自知之明,能超越自我,做最好的自己。

坚持公正、公平、公开的管理道德。

为人正直、诚实、谦虚、廉洁自律等。

管理者的品德有两个方面:一是做人的基本准则,二是应具备的职业道德素养。

德的标准主要看我们能不能时时处处把公司的利益放在第一位。领导者要把公司的“志”作为自己的理想和追求,把公司的兴衰当做自己的责任,使自己与公司共命运。

责任心:就使尽职尽责,做任何事情都应负起责任。这是每一个员工的最基本要求。

上进心:积极的上进心,体现为追求最好的业绩。是主动做事,充分发挥自己的潜能;不是说绝对要得第一名,而是要有进步的心态,比较善于学习、提高,力求达到尽善尽美。

事业心:工作和事业是两种不同的职业态度。领导者要把大用的事业当做自己的事业,要为成就公司和个人的事业而努力奋斗,抛弃“打工”心态,做把职业当事业的人。

对业务的不同观点要有开阔的心胸,善于系统分析解决问题,求同存异,同心同力。

有自知之明和超越自我,是我们面对的最大挑战。要求对自己的优势劣势能做出正确的判断,虚心面对并采纳不同意见,然后不断自我改善。

工作中最严格的目标应是自己设定的, 而不是别人要求的。

二、“才”

敏锐的洞察力

善于学习总结和提高

富于创新精神

带出一支优秀的团队

“才”的要求是有辩证务实的思想方法,审时度势,制定工作方案和行动计划的能力;悟性强,善于学习总结和提高,能够推动下属共同完成任务;具备适应公司发展所需的知识结构和自学能力。

“才”集中体现在业绩上。公司看中的只能是业绩,一切用业绩说话。你比别人优秀,姚明是因为你做出了比别人更好的业绩,要么是你再别人创造相同业绩之前创造了业绩,也就是说要把事情做在前面,做到比别人跑得快。

敏锐的洞察力:要了解行业成功的要素、竞争环境、市场需求。而对企业错综复杂的经营管理,像医生一样,通过:“望、闻、问、切”,去了解事情的来龙去脉因果关系;找到问题的真正症结所在,并提出解决方案,做到洞察先机、未雨绸缪。

善于学习总结,就是要找到优秀的地方继续发扬,找到不足的地方去改进改善,不断提高对事情的再认识,防止在同一个地方再次绊倒。不善于学习总结的人肯定不会有发展。

创新:不满足现状,能够找出新的改进方法,找出把事情做得更好的方法。要把工作的过程本身当做一个系统的学习过程,不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程就是向创新迈进的过程。

企业管理中的很多问题,大多数人都能够看到、想到,关键是发现以后怎么去做。能否马上行动,说到做到。做事一定要务实,真抓实干,脚踏实地去达成。

担任领导职务,就意味着必须有效领导和发展他人,带领下属把工作做得更好,体现在能带出一支优秀的团队。

希望公司能出现更多德才兼备的管理者,为公司创造更大的价值。