总工室的岗位工作 (2018年8月份工作学习心得 肖建和)

2018-09-27 16:42:10 wen 60

总工室的岗位工作

 

总工室是开发统筹部的一科室,担负着集团特色小镇的规划开发及房地产项目的平面设计工作,部门不大但象征着人的大脑,为集团的投资开发提供技术支撑。作为项目管理人,要以专业技术为依托,以集团“体质化、制度化、专业化、精细化”为工程建设理念,明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础,这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上。

一、八月份的主要工作首先是对河南镇平玉雕文化创意产业园的规划设计,一期项目总占地面积1044亩,69.6公顷,项目分为:中华玉文化技艺中心、中华玉文化创艺中心、中华玉都国际会议中心、综合管理中心、产业服务平台、玉业信息中心、玉业金融中心、玉文化展示中心、加工企业管理中心等,总建筑面积为59.99万平米,计划投资21亿元;总工室编制了3D动画,对整个产业园进行动态展示,完成了对产业园一期工程的方案调整,提出了项目的实施计划。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本。建立项目核算制,对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工。机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,从而降低成本。

三、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报企业。

四、树立爱岗敬业和履职尽责意识。说的具体一点,就是要认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责,对自己岗位勤奋有加。二是做到爱岗,我们都在平凡的岗位上,平凡的岗位是我们展示的舞台,我们是这个舞台的主人,我们要热爱我们的岗位,努力培养热爱自己所从事工作的幸福感,荣誉感。三是做到敬业尽责。岗位就是责任,有岗就有责,我们身在岗位,肩负责任,对待自己的工作,我要勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守,把我们嘴上承诺的、纸上明确的、会上下达的各项工作做到实处。四是做到严守纪律,公正履职,依法办事、阳光工作,树立风清气正的形象。

五、刻苦学习,创新方法,提高工作效率

时代的发展日新月异,新情况新问题不断出现,岗位职责的标准和对人的要求也越来越高,要实现“我的岗位我负责,我的工作请放心”这一要求,必须全面掌握相关法律知识,熟悉自己岗位职责,有精湛的履职能力和技巧为保障。“泰山不拒细尘,故称其高;江海不择细流,故就其深”,刻苦专研业务知识,必须点滴积累,在日常工作者汲取经验,勤于思考,勇于创新,才能创新新方法,成就新事业,开拓新局面,真正做到我的岗位我负责。

 

中裕冠集团——开发统筹部总监    

肖建和

2018年9月4日