在网上看到这样一段话：“在职场里，收到指令要回复，遇到困难要沟通，项目进展要按节点通报，安排要落实。这不是繁文缛节，这是一个公司的基本规范。要尽心尽力，说到做到，有始有终，积极主动，你才能成长，公司也才能成长。不要玻璃心，也不要有㤢性，更不要骄横，有多少人，有才华，有远志，不约束自己，最终也不过暴殄天物。”这一段话的背后全部指向两个字：靠谱。
靠谱的背后有一个思维，叫闭环思维，这个东西很重要。闭环思维简而言之就是，如果别人发起一件事，你不管做的如何，最后都要闭环到这个发起者。
这样的一个故事你一定听到过：
上班的时候，领导让小李去送一个材料。
两个小时过去了，没有反馈，三个小时过去了还是没有反馈，直到中午吃饭的时候，领导在餐厅碰到了小李。
领导问小李材料送到了吗？他说送到了。
问他怎么送的？他说那个人不在，拜托他的同事转交给他了。
领导一听脑袋就轰了，对此人的评价只有三个字：不靠谱。
有闭环思维的人是怎么做呢？
第一，如果材料交到了他本人手上，那么就要向领导及时汇报，并可以简单描绘一下当时的场景。
第二，如果材料不能交到本人手上，那么就要向领导请示，材料要不要请别人转交。
以上无论哪一种情况，都有一个闭环，那就是由领导发起又回到他的身上。
记住啊，不管做得如何，一定要给出一个反馈，形成闭环，有太多有才华的人就死在这一环节了。
为什么闭环思维很重要呢？
我们换位思考一下就知道了，如果你拜托别人做一件事情，别人一直不给反馈，那么这个事情就会一直在你的心里变成一个未完成事件，那个还没有闭合。
这就像一根刺一样，让人极其不爽。
之前有句话说的很好，评价一个靠不靠谱的标志就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
所以，把每件事情都去完成好，都去落实到位，这就是靠谱的标志。
我们中裕冠的每个人也都有自己的岗位角色，靠谱的人会把自己的岗位功能、责任、权利和义务理解透彻，在任何情况下都能运用好自己的岗位角色，说岗位该说的话，做岗位该做的事，而不是感情用事不作为。
做个靠谱的人很重要，这关乎一个公司的兴旺发展，更关乎一个人的品德和职业素养。