企业成长离不开标准化和四化建设

2018-11-16 15:22:34 root 7

    

企业成长离不开标准化和四化建设

 

随着市场的进一步开放和市场的全球化,消费者由被动接受消费向主动选择和个性化消费转变及对消费之品质认知的提高,要求企业持续提供物美价廉的产品,不但如此,企业内部会面临因社会进步所体现的劳动者价值之提高及获得工作机会的增加,伴随而来对劳动条件的要求,会影响到劳动力结构和劳动力结构的稳定,在这种严酷的外部现实和内部必需进行的持续改善对资源的依赖,造成现代企业比以往任何时候竞争更加激烈.

企业竞争是社会进步的象征,只有不断地挖掘自身潜力,优化结构,优化资源的利用,保证质和量都达到一定的水平,才有可能在竞争中取胜。就好比让一个小孩和一个成年人去搏斗一样,只有持续给小孩营养,不断的教给搏斗技能,让他长成一个体格强魄且搏技过硬的成年人,才有可能取胜成年人。同理之,一个企业在同行中想永远立于不败之地,就要不断学习先进的知识,让自己不断壮大。

而企业的成长,不是一个人的成长,只有企业所有人一起成长,才有可能成为一个有力的团队,一件产品要成功必须每一个细节都要成功,只要一个细节有问题则整件产品就不合格。

这样给企业提出了一个课题:怎样让个体行为合符企业规范,成为企业进步的合力?

标准化正是因应克服个体差异,为适应大规模生产,把复杂的事情简单化,把简单的事情常态化而产生。

何为标准化?标准化就是把工作的方法、步骤、注意事项加以提炼归纳并进行描述,且推而广之,让不同的地方,不同的人,在不同的时间内做同一件事情会产生同样的效果。

企业的成长不能以打人海战,打疲劳战来取得。因为再怎么样这两种方式是初级成长方式,他所成长的量是有限的,也没办法持续下去,必须借助新工艺,新方法,新技术,新材料来进行质和量的提高。

标准化正是以优化流程,节约成本,而站在浪尖。

企业的进步势必伴随技术的进步,而技术的进步,不是一蹴而就,说进步就进步的,而必须有一个沉淀的过程,企业只有把不同的岗位,长年累月积累下来的技术沉淀到企业本身,企业发展才有力量源泉,一个企业如果不愿或不屑这方面的工作,那么迟早会遇到瓶颈。

标准化是用制度和规范来克服因个体的变化及差异给产品和企业带来的不良影响,达到传承和持续的目的。

企业的成长直接代表的是人、财、物的成长,只有首先确立好人、财、物在企业内部及因工作同外部的相互之间的关系,才能有效的对生产资源进行优化组合,产生优质的产品和优质的服务,这是最基本的,也是最难的。

运用标准化来建立各种管理流程和制度, 确定人、财、物之间的相互关系,明确权责,让各项工作能跨越时空和距离达到协调、统一、顺畅。

中裕冠集团经过近三十年的发展,在标准化的基础上,总结出企业管理的“体制化、制度化、专业化、精细化”,简称四化建设。并在企业管理中不断落实和优化,取得了初步成效。今年,集团将加大力度,推动四化建设,将企业管理上升到新高度。(品牌战略研究院办公室/黄旭)