中国奢侈品旗舰控股有限公司 中期发展战略规划

2018-11-21 14:33:27 root 12

中国奢侈品旗舰控股有限公司

中期发展战略规划

中奢旗舰控股/深圳总部总经理 何雯

2018年11月2日)

2018年11月—2019年3月,将是中奢旗舰公司实现跨越式发展至关重要的时间段,是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的关键节点。根据上述战略评估以及发展态势展望,对未来半年的规划,将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心,以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障,来设计下半年度具体战略实施方案。

一、公司治理

中奢旗舰控股有限公司:责任人:何雯

主要职责:1.应向集团负责,全面组织实施集团的有关决议和规定,全面完成集团董事会下达的各项指标,并将实施情况向集团分管领导汇报。并全面负责、主持中奢旗舰的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境

2. 根据集团董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司

经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源,负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划

3. 主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度

营计划和方案。了解公司财务预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 

4. 责召集和主持公司办公会议,协调、检查和督促各部的

工作遵循集团对公司重大投资、经营活动正确决策的执行,认真领导,杜绝重大事故、失误发生根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展;

5. 负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象;

6. 负责代表公司对外处理业务,开展公关活动,公司信息管理系统的建立;及信息资源的配置;

7. 负责中奢旗舰阶段性工作的主持和调整,组织完成集团下达的临时性、阶段性工作和任务;

战略规划:1)第一阶段—2018年11月12

这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期,主要特征表现为公司资源整合战略规划导入、组织结构调整、项目开发、运营平台的疏通跟进、创新业务开拓、艺术展览承办、自媒体新业务的传播、对外工程项目承接、物业市场管理拓展、鉴赏认证、拍卖典当创新激励机制的健全与完善、成本与绩效管控、政府公共关系的梳理、人员专业化培训等,战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。

深圳项目开发暨物业安保服务管理:责任人:罗仲海

主要职责:

1、负责配合集团主推3大项目——中华宝玉石精品(深圳)国际博览交易中心项目、中裕冠产业园土地更新申报、跟进、推进,,和完成“百县千镇”中裕冠精品公馆20个项目入库为项目优质、按期推进创造条件;

2、全面管理物业和安保服务,做好分工、指导、协调各序列的职责分工;

3、参与中奢展览的组织、开发、运营、协调等相关工作 

4、根据集团董事局的部署中奢旗舰各项目情况,负责制定招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,组织制定招商计划及时间进度计划,并组织进行目标分解;

5、拟定物业、广告招商品牌落位及租赁政策,推动团队实现招商,完成各项招商指标;

6、负责各项目招商渠道节点拓展,协助重点客户关系的开拓和维护;

7、负责统筹管控各项目的招商及进场监督管理工作;

8、重点意向商户公关谈判,租赁意向达成及签约跟踪;

9、制定调整的物业、广告招商工作推进,营运期招商规划及实施;

采取的措施:1每周2至3次拜访龙华街道办、城市更新局、国土局、中规院、土地准备局等相关职能部门、跟进了解项目最新动态肯相关出台政策,及时反馈集团领导,以便做好深圳北站及园区更新项目的申报微调;(2)维护好北站办关系,请他们支持我们的诉求,推动政府相关职能部门尽快解决我们北站宝玉石项目的用地问题;(3)结合中奢旗舰业务板块,对龙华区区委宣传部以及文产办提交中华宝玉石精品(深圳)国际博览交易中心文化产业项目的相关诉求,从而起到支持解决该项目申报推进目的;4)协助梳理水斗老围村委与集团关系,便于园区更新工作的推进;(5)根据产业园区项目设置一系列诱因、定位、造势、暄势的方式引起目标商家的经营性关注;吸引目标商家前来;(6)协助监督物业、安保做好相应的服务;

物业、安保服务:在集团业务发展序列,物业安保工作一直在集团业务收入的主流之一,主要的收入来源租金、物业管理、水电费用、工程维修,对于现代化物业管理和新业务的拓展目前还是空白,为了开拓市场,积极导入新的物业和业务序列,采取的主要措施:

1. 物业、保安服务部结合公司以及园区的实际情况做好下半年园区安全保卫工作。

(1)正确处理好与区租户之间的关系。寻找、创造机会采

取多种形式与客户加强沟通,比如:上门走访、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息,把握客户需求,并尽最大努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度

(2)严格维护区的安全,创造舒适、放心的办公、居住环境。做好园区各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。

(3)利用互联网管理软件,注重租户信息的收集、分析、比较;根据客户反馈信息,及时做出反映。

4)全力配合政府机关,做好公共服务工作。

 4.1及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文

4.2一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示,发挥我们应有的作用。

5与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。   

6)做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

2.加强园区各种设施设备的维护保养,提高工作效率。  

2.1.完善维保制度,明确责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养。

 2.2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。     

3.配合集团做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、

岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。   

4、一次的队列训练、每月一次消防知识等培训,通过讲

解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。

5、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、

公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。        

6、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明

执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。   

7、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、

行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。   

8、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,

从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。  

9、严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落

实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及各人,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。  

10、每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做

好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。  

11、尽快拓展园区外的物业小产权房及独栋公寓管理业务承接;

中奢展览责任人:邹梅芳

主要职责:1、执行中奢展览的各项管理决定工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况

2负责展馆业务推动工作,组织协调完成艺术展览、新品发布、鉴赏拍卖、保养代管、鉴定认证等整体业务计划

3.负责对展馆工作人员的工作安排、考核、评比、聘任、临时调动等工作

4.负责展会的财务申报计划制定、经营状况的总结汇报工作,按照财经制度管好财政预收;

5.引导和组织馆专业人员开展学术研讨和交流活动

6、加强对外宣传,搞好馆际交流协作工作

7、加强现代技术应用与管理,不断改善工作环境

8、加强展品的维护、保养、推广、宣传、销售指导工作,确保业务工作的开展和展品的完好、安全、妥善保管

9、依照馆工作职能组织制订全馆发展和工作计划,阶段性、突发性工作计划和实施方案           

中奢展览是中奢旗舰业务联络的主要创收、经营、展示的平台,对促进深圳项目开发和集团在深圳的发展定位起着重要的作用。通过举办各类展览在构建艺术家、企业家、收藏家、研究、交流、鉴赏、收藏的艺术平台,使之成为龙华区文化研究、交流、展览、鉴赏、认证、拍卖重要场所,书画艺术家创作写生基地,对外招商引资的文化窗口,实现高雅艺术平民化的文化共享目标。主要措施:

1. 计划每月举办学术性、专题性和综合性书画艺术品展览、展示活动;

2. 组织理论研究、交流等多种学术活动,掌握艺术创新发展动态;

3. 组织艺术家与企业界联袂合作,开展艺术沙龙式笔会活动;

4. 举办艺术品鉴赏、收藏学习班,开张艺术培训肯艺术推广活动;

5. 提供艺术品投资咨询和鉴定服务;

中国奢侈品行业协会及杂志:总统筹:刘磊  顾问:刘郁、王先琳  执行人:何雯

1、参与制定中国奢侈品行业发展规划;

2、设立中国奢侈品评审鉴定委员会专家委员库;   

3、 组织评审鉴定,开展相关信息、研发、培训、拍卖、鉴赏、认证及法律援助、知识产权保护等各项服务并颁发中国受保护的传统工艺品种中国工艺美术大师中国工艺美术名人荣誉称号
4、协助组建中国工艺美术专业高级专业技术资格评审委员会”,评审研究员级高级工艺美术师和高级工艺美术师(传统工艺美术和现代艺术设计业界);
5、承担中国名牌产品”(传统工艺美术)审定;
6、实施中国工艺美术行业知识产权战略推进专业技术人员继续教育与专业培训;

7、参与全国专题调研和非物质文化遗产论证等;
8、组织会员单位和全行业举办/参加各项国内国际大型工艺美术交易会、高层研讨会和专业交流;

2)第二阶段—2019120194月

这一阶段是中奢公司完成战略初步目标的发展期,主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟,公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力,完成人才与管理平台的提升。

这一阶段公司初步进入发展期,为下一发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长,着手培育第三层面业务所需能力,并逐步涉足资本市场运作,力争有所建树。同时培育一批精干的资本运作人才,并基本剥离不相关的产业,本阶段的战略重心是资本运营和种子业务经筛选后发展成为第二层面的战略业务。

2019年度,中奢旗舰的职能战略发展初步实现了集团的发展战略目标七五”方针,即:标准化操作流程、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化发展。重点把握了公司项目“建设年”、公司内控“质量年”的核心管控理念。

严格意义上公司在年组织战略的实施上,具有很大的成果。公司立足现有的各项内控措施进一步动态打磨,按照科学的组织管控方法,逐步深化、分析、集成、升华,形成管理体系,按照扁平、集约的管理方针,分别落实到企业的战略管控、财务管控和业务管控三个系统单元内,使之规范化、系统化。组织战略的有效实施,直接促成了下半年度的分阶段工作成果

(二)构建业务运营系统

201811-12月份,在集团董事会的领导下,公司逐步培育成具有特色的组织管控战略模式。模式的诞生直接产生了系统的需求,在正确的管控模式下,通过怎样的管控系统来实现组织目标,是2019年的战略构建重点。

1、构建以战略管理、实施为重点的业务运营系统

根据公司总体战略布署和分解后的工作计划,把2019年的重点业务工作、流程用1-12月时间来编排,每个月应该做些什么,到那个月应该达到什么效果,取得多少成绩,出现了那些失误、如何纠偏,这就是业务运营系统。业务运营系统由四个模块组成,构造了一个严密而有效的实施系统,保证将公司制定的任何战略举措都可以转化为实际行动,且卓有成效;而且,它是一个制度规范监控下的平台,各个职能部门领导及相关执行经理和员工都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况,对比差距,交流经验。

构建以战略管理为主的业务运营系统,关键的起点是将公司的战略目标按照年度的经营预算计划进行分解,并且通过量化的经营目标将公司战略转化为部门和个人目标,通过关键行动措施定义公司的阶段性里程碑,通过薪酬考核将员工的努力转化为实际的收获。

2、引进价值链管理,努力实现公司价值增值最大化

在业务运营系统中关键的节点是“价值链管理”,把每一个阶段目标所有的经营活动作为一个整体进行管理,将劳动、资本、技术和管理生产要素都纳入管理的范围,使各部门、每一名员工都成为一个价值链联盟单元,把范围扩大到参与公司价值创造的全部生产要素上。通过价值链的基础管理,进行价值链分析,分析哪个环节创造价值、哪个环节侵蚀价值,并细化增值环节,对有限的资源进行合理分配,构建和重塑价值流和业务流。

3、业务运营系统的四个模块 (1)经营预算计划--干什么,怎么干

第一个模块是根据公司的战略规划,在每个财政年度的最后一个月制定经营预算计划,将计划任务层层分解;通过经营预算计划将战略规划落实到各部门的具体行动上,使战略规划变成可执行的计划。在这个模块中一定要加强“价值链管理”的分析,以保证经营预算计划的科学性。

经营预算计划由三部分构成:量化的经营目标、关键行动措施和资源需求。

2)关键职责--由谁干,干得怎么样

第二个模块是分析各部门的关键部门职责、关键岗位职责,确定关键业绩指标(KPI),保证指标与战略规划一致,使得绩效可以衡量和管理,从而做到靠业绩用人而不是靠感觉用人。在这个模块中要充分发挥人力资源的岗位分析评价职能。

3)业绩跟踪--纠偏与加速

第三个模块是业绩跟踪,如果没有一套业绩跟踪系统,企业年初的计划一定是“假”计划---流于形式,不能实施。业绩跟踪模块对实际运作进行管理和控制。通过对差距和问题的质询和改进,促使战略目标的实现,加快企业改进速度,使企业获得持续成功,从而做到科学的管理经营而不是依靠感觉经营。

业绩跟踪系统由各职能部门的业绩报告、业绩质询会议平台和行动改进计划组成。业绩报告体系实现过程管理和控制,业绩质询会议实现问题的发现和解决,行动改进计划实现管理优化和最终目标的完成。上述指标的判定要以人力资源的岗位分析评估佐证。

4)绩效考核--奖优罚劣

第四个模块要通过绩效考核,保证每个人的工作动力与努力方向与公司战略规划相一致。通过严格科学的绩效评估方法和激励机制将个人利益与公司战略完全挂钩。

(三)构建绩效管理系统

公司的职能战略的实现要靠组织战略的实施来保证。相辅相成的公司的业务运营系统的有效运作要靠绩效管理系统来护航。

以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下,以系统化思想管理企业绩效,创造以组织绩效为导向的企业价值理念,用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。

战略性的绩效指标,是包括财务指标、工程建设指标、内部运营指标和员工发展指标在内的综合绩效指标体系。通过四个方面指标之间相互的因果关系实现绩效考核--绩效改进以及战略实施--战略修正的目标,从而将企业的长期绩效和短期绩效协调在一起,并最终实现战略目标。

以战略为导向的绩效管理是一项系统性的工程,它体现着企业的战略指导思想,要求企业在全过程、全方位参与,它与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联系,而且以各职能部门为绩效管理中心,以部门经理为绩效管理负责人,大量具体工作是由各部门自己通过每一名专业员工支撑、上下互动的过程来完成的。在这个系统中人力资源在制度设计、支持和指导、提供信息和协调监督方面要发挥重要作用。实施步骤如下:

1、研究运营目标,确定关键业绩指标

分析业务运营系统的战略目标,从财务指标、工程建设指标、内部运营指标和员工发展指标四个方面找出公司的关键绩效指标;通过经营预算计划将公司的战略规划落实到部门与行动上,运营系统目标变成可执行的计划;结合公司的关键绩效指标和部门行动,确定岗位关键业绩指标,使得绩效KPI可以衡量和管理。按照横向到边,纵向到底的原则要求,以全面预算管理为主要手段,将设计规划目标转化为特定任务(KPI)并层层分解到每一名员工,形成千斤重担有人挑,人人肩上有指标的格局.

2、完善绩效管理制度,辅导绩效管理

根据运营系统目标的牵引要求设计、修改完善绩效管理的各项制度。绩效管理制度包括:《绩效考核制度》、《薪酬及奖励制度》等。

确定了指标和制度,就要进行绩效管理的辅导。对管理者的辅导主要集中在绩效管理理念、政策和技巧辅导,如指标设定和预算技能,绩效面谈,薪酬结构等,统一考核的标准,提升管理能力。对普通员工的辅导主要集中在企业文化的认同、沟通技能和对具体目标的理解,实现自我检查、自我评价和自我管理。

3、业绩跟踪、绩效通过业绩跟踪实现对差距和问题的质询和改进,促使战略目标的实现,加快企业和员工的改进速度,使企业和员工获得持续成功。通过严格科学的绩效评估方法和激励机制将个人利益与公司战略完全挂钩。

4、绩效奖罚

“只有首批奖金兑现后,薪酬计划才真正起作用。”(美国绩效管理专家托马斯.B.威尔逊)。因此,考核结束后应马上兑现绩效奖罚,严格按照绩效管理制度执行考核结果,根据考核结果决定薪酬、奖励以及任免干部。

(四)人力资源战略

人才是第一生产力,人力资源的有效配臵是企业实现目标最根本的保证,在本规划期内,公司将坚持以企业效益提升为核心,紧紧围绕工程建设、组织保障需求,培养与引进相结合,不断提高人力资源整体素质,为吸引、保留和发展优秀人才创造良好环境,同时做到超前规划、提前储备,随时为企业战略发展提供动力支撑。

1、全员素质提高,建设复合型人才团队。

目前公司的人力架构基本能保证公司基本任务的完成,总体归纳为“四少”,即有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,基层员工达到“精一、会二、懂三”的素质要求少之又少。2019年要继续组织各种类型的知识、业务、技能培训,提高员工的理论知识水平和个人综合素质,给员工创造一个不断自我提升、发展能力的机会和平台。另一方面,则积极利用个人绩效考核、末位淘汰等管理办法,实行优胜劣汰,加速“血液流通”,强行使人力资源整体素质得到快速提升。

2、人才激励机制。针对员工不同层面的不同需求,建立一整套完善的激励机制,实施不同的激励措施,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。如对普通员工,鼓励多学多干,以物质激励为主;对管理、技术骨干,则应制定目标管理,提供物质奖励与高级培训等精神奖励相结合的激励方式;

3、规范员工评价制度,做好接班人计划。在持续地引进人才和培养人才的同时,应根据每位员工的学历、经历、专业、经验,建立个人培训档案,进而建设公司人才储备库,做好和规范员工评价制度,确定关键员工和骨干员工。同时,应针对不同岗位制定相应的接班人制度。对于普通员工,做好顶岗计划,注重员工工作动机和工作需求,实行传、帮、带,逐渐挖掘个人潜力,做到专而精。对于技术和骨干人员,则结合其个人职业规划,加强重点培训,做好人才储备。对于中高层核心人员和后备干部,要制定个人发展规划,引进评价模型,坚持走内部培养的道路,以保证公司战略实施的延续性和团队凝聚力。

4、沉淀、凝练、升华企业文化,提高企业凝聚力和竞争力

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

公司自诞生之日起,企业文化便与生产经营一道,不断发育和成长,形成了“艰苦创业的拼搏精神,永攀高峰的竞争精神,顾全大局的主人翁精神”和“实现价值,挑战未来”的企业精神,为企业发展提供了强大的文化动力。但是随着经营业务的逐步开展,企业文化尤其是品牌意识未给予足够的重视,也未意识到公司品牌对于企业生存和发展的战略意义,因此公司缺乏对企业文化有效地组织与宣传,使已完工工程业绩在未来市场开拓上不能发挥它应有的作用。

在现代企业管理中,主要有两种有效的手段,一是制度,二是文化。两者一硬一软,一刚一柔,互为补充。管理的关键在于如何运用这两种手段最大限度地整合企业资源,调动广大员工的积极性和创造性。

(五)公司管理升级措施“6强化” 1、强化公司综合管控、综合协调的能力

公司执行力强弱主要看对工作的综合管控、协调能力,具有这个能力的部门是公司综合事务部,不是其他各专业部门。表象上综合事务部的职能是后勤保障,但其真正的管理职能是综合管控、综合协调,帮助公司润滑各专业部门,求同存异,消化矛盾,实现公司战略目标。因此,加强公司的管控能力是非常必要的。

2、强化管控体系落实

要持续建立、健全、完善公司规章制度规范体系。在调整机构设和人员分工后,要及时编制部门职责和岗位职责,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、权、利真正的统一,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运作效率。在规划期内,管控部门要持续完善、更新公司制度体系的编制工作,用以指导各部门运行。相关人事、劳资、行政、后勤、采购、财务等综合保障工作要细化工作流程,事必有章可循,有法可依,有法必依,违法必究。

3、强化流程、标准、规范的推行

集团体制集成的基础上,强化落实公司内控流程、业务标准、专业规范,以管理体系为准绳,逐步向“企标”迈进,在执行制度上不讲条件,不讲客观,不打折扣,只有这样才能切实提高规范化运作的水平。

4、强化项目建设把控

深圳项目开发2019年的任务非常繁重,对报批单位、协作单位、政府机构要把控到位,并制定切实可行的部门规划。

5、强化公司外联

一要充分市场调研,认清市场实质,加强公司信息化建设;二要完全吃透政府各项政策、相关指标和要求;三要根据周边产品特征实行符合目标消费群体需求的差异化产品定位。四要强化整合社会资源思路。进一步加大政府公关拓展力度,和政府及国土、街道办、规划、建设、中规院、土地准备局等各个政府职能部门建立良好关系,充分利用政府政策资源。

6、强化公司发展畅通渠道

加大公关力度,充分发挥一切有利、有力的因素,利用一切可以利用的资源和优势,加强同各级政府部门、设计院、宣传部、文产办、街道办职能单位的联系和沟通,及时掌握政策性信息,投资动态和市场动态。广泛收集信息,认真筛选信息,有效把握信息,加大信息储备,拓宽信息渠道,建立起一套程序规范、上下畅通的信息渠道和关系网络,切实发挥其在工作实施过程中的重要作用。

二、品牌建设(营销宣传计划)、招商运营

加大集团和中奢旗舰在网络推广工作上的加大力度。在媒体受众中形成了一定的认知度,提高美誉度、忠诚度的比率上发展。

在本规划期内,GS要将品牌建设作为一个重要职能战略来抓,重点要在以下几个方面着手:一是认真分析和把握文化产业环境,通过SWOT分析,尽快制定适宜的品牌规划;二是确定本企业的长远发展目标及可操作的企业文化建设方案。三是建立一套完整、合理、高水准的CIS(意思是企业形象识别系统)。四是确定品牌档次与目标客户群的关系。五是建立客户关系管理系统。六是进行品牌深度管理,培植品牌文化,提升品牌优势。

在建设市场适应型文化方面,要积极培育敢为人先,百折不挠,不怕竞争,快速反应的具有强烈开拓意识的文化,创建学习型组织.要按集团胡发展战略要求,着力在媒介宣传平台上推出GS的\四个形象\即:推出企业理念形象,传播统一的文化理念;推出企业行为形象,展示规范的行为方式;推出企业视觉形象,展现鲜明的视觉规范;推出企业品牌形象,传递互动的品牌效应。

三、财务管控

回顾2018上半年度的公司财务状况,可以看出随着公司生产经营规模的不断扩大,流动资金和固定资产投资所需资金较多,融筹资压力很大,这就为2018下半年度的财务规划提出了更高的要求。

1、研究作业成本、实行作业成本管理是公司财务未来一年成本管理的重要方法和思路。

财务成本管控是执行、调控公司年度预算的杠杆,是具有战略意义的管控方法。为此要引入作业成本链分析,为公司生产经营决策提供准确信息,指导生产经营活动正确有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,达到降低成本,提高效益的目的。财务不仅仅要稳妥,更要有战略高度。

2、进一步发挥财务的结算功能、调控功能和服务功能,抓好资金管理,加强资金调度,合理安排资金,控制债务规模,加快资金周转,降低融资成本,控制财务风险,防止资金沉淀,提高资金的使用效率;

四、风险防控

任何战略选择在为企业提供发展方案,力求增强企业竞争能力的同时,也都不可避免存在着各种风险。及时进行风险预测与评估,建立危机预警机制,对于企业战略方向的把握与调整,保证企业安全运行至关重要。

1、较大资本需求所引起的财务资源紧张、巨额固定资产投资所导致的流动资金占用不易退出、整个企业活动链各环节之间的资金能力很难平衡等。有时还会降低企业的应变能力从而增加经营风险。这种情况需要企业在固定资产投资方面保持稳健的姿态,结合企业实际财务资源整合能力,不能盲目扩大规模,更不能过多依赖外部支持。

2、财务风险。财务风险从财务管理内容来看主要表现为:筹资风险、投资风险、现金流量风险、连带财务风险。这就要求公司要进一步确立财务分析指标体系,选择适当的融资方式,注意资产与债务比例协调,建立长期财务预警系统,结合实际加强财务活动的风险管理。

3、法律风险。企业的法律风险存在于企业经营的各个领域、各个环节,其可能造成的损失不可估量,这是任何一家企业都无法回避的问题。这就需要公司以建立依法决策机制为重点,在稳健经营中树立风险防范意识,坚持依法治企、依法经营、依法维权,对企业决策和经营管理全过程进行风险控制,不断提高企业内部运营效率,保护和提升企业的声誉和整体形象。

企业是一个风险的集合体。对于企业来讲,风险与收益往往是相互矛盾和对立的,高收益必然带来高风险,风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业发展过程中经常需要解决的问题。对风险的过度控制将带来商业机会的丧失和管理成本的增加,企业需

要正确处理好业务发展和公司风险承受能力之间的关系,在风险可承受的范围内,使企业利益最大化的同时,实现风险程度和风险控制成本最小化。

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