创新是企业的头等大事

2018-12-28 16:38:02 root 34

创新是企业的头等大事

王先琳

 

12月份的主要工作是围绕“创意十二月”系列活动展开的。刘主席将这项工作确定为年度收官之作,作为中裕冠集团董事局主席/行政总裁顾问及董事局秘书,我参与了中裕冠艺术馆“创意十二月”系列活动。

中裕冠艺术馆“创意十二月”系列活动亮点颇多,精彩纷呈!来自两岸四地的中国工艺美术大师、中国玉石雕刻大师,著名专家、学者,以及行业专家、收藏家、企业家代表和艺术品爱好者一同参加了上述系列活动,与大师一起领略中华文化艺术的奇妙、与大师一道现玚欣赏、把玩艺术珍品,共享了一次创新的盛宴。

展望2019年,我觉得关键词仍然是创新;从某种角度来看,创新也是企业的头等大事!当前,对创新的看法,也存在某些明显的组织和文化差异,一个重要的组织差异是在业绩考核中与创新相关指标的采用。我认为创新是头等大事!应经常在现有产品和流程中确定创新重点,经常为关键的突破性创新确定主题。

人才是成功创新的最大挑战,当下虽然有适用的人才,但并未配置到创新项目中。实现创新,首先要制定提高企业创新业绩的措施。这些措施首先从领导者做起,从而确保创新成为领导层议事日程的核心内容是改进创新的重中之重。鼓励创新的系统性变革可以直接解决组织性问题,以及对创新风险的忽视。而某些通常被认为对于成功创新十分重要的策略(如创作具有说服力的故事以帮助传达创新理念)则被认为效果不佳。创新始终是一项困难的挑战。

创新措施实施困难的原因可能在于领导团队的成员将什么确定为首要挑战:需要找出时间来关注新的课题,并承担采取新举措和变革流程所带来的风险。毫无疑问,迎接这些挑战将远远超过创新本身。

管理创新在企业中并非任何一种创新进展都足够好。那些具有良好市场前景的突破性创新才至关紧要。研发与营销的通力协作通常被视为获得成功的基本要素,这并不令人意外。顺应市场规律的转型,创新似乎是由研发人员来管理,而且创新就像一个巨大的黑箱,如果一切顺利的话,就会从中产生一些技术,而营销人员负责销售这些技术。当然,这是一种失败的模式。

由组织结构推动的创意等级制可能会阻碍有益的创新。因此要使大家参与并不断创新,确保整个组织的员工清楚地理解创新并不同程度地参与创新。在整个组织没有全体投入创新时企业面临着风险,员工在抱怨或阻挠创新时,创意的火花将被扑灭。但是,使每一个人都参与创新很难现实。通过引导使大家的思想观念变得更加开放,这是一个长期的过程。有时觉得这是一项必要的投入,但投入的程度并非是要使大家都成为创新者,而是要使他们都接受创新,并防止他们变成创新的反对者。

对于管理者来说,管理创新者的最大挑战之一是如何衡量做出的贡献。为了使创新流程发挥作用,对其进行管理至关重要。有些人只注重管理创新流程的少数几个要素。一是如何使具有创新性的人才进入组织,二是如何评估创意。除此以外的所有努力都只不过是使创新流程变得形式化和复杂化。

我觉得,创新必须有一批专职尽责的人,并且也必须有合适的体系,使所有的人都能相互沟通。并围绕项目设置门径管理系统,然后使用协同管理工具,以便使这些项目能够顺利完成。同时对这些项目的数据进行比较,以确定最佳做法,然后在一个项目的不同阶段执行这些最佳做法。从而使创新工作能够蓬勃开展,不会陷于徒劳无功的事务之中。管理挑战并不局限于开发创意和创新。这将是我在新的一年里的不断追求,并找出低成本、低风险的方法来测试这些创意的潜在价值,来合理确定这些创意将会发展成为创新。

  

王先琳

2018/12/28