中裕冠基本法纲要(草稿) 2017年10月工作学习心得 郑旦

2017-11-03 10:17:53 wen 5
中裕冠基本法纲要(草稿)
 
 
根据集团品牌首席设计师及首席执行长董事局刘磊主席的指示要求,10月份本人撰写整理了《中裕冠集团企业文化手册》以及“中裕冠品牌标准、中高层领导标准、管理层标准、员工行为标准以及中裕冠基本法组织架构及中裕冠基本法纲要”等文稿,在撰写整理《中裕冠基本法纲要》时,对“制度、管理、员工”一节的内容有较感触,借10月工作学习心得交流平台与诸位共同探讨,欢迎各位同仁不吝赐教批评指正。
本文稿未经集团领导审定,不代表集团观点。
 
一、中裕冠基本法的作用与价值
中裕冠基本法》的作用是统一员工意志、观念的基础上,确定中裕冠管理合法性,让管理者在行使管理权力时,让大家心悦诚服。
二、中裕冠基本法的定义
在高度专业化分工的基础上,要将企业变成一个整体,一定要有约法,这是中裕冠基本法最原始的定义。从中裕冠基本法开始,弄清楚中裕冠要成为一个什么样的企业;何以能够成为这样的企业;过去三十年是怎么成功的;如果过去的成功不是可靠的向导,应该放弃什么、坚持什么;中裕冠要想继续成功,应该增加什么;中裕冠基本法需将这些准则用系统化和文本方式表达出来
三、考核评价
考核评价是对每一个员工价值、贡献公平鉴定的方法。考核是在实际结果跟目标之间做比较,重点解决的问题是承担责任的意愿评价的准则是行为,是承担责任的能力问题。中裕冠基本法考核评价的并不是人,是在结果和目标之间做考核和评价,是评价考核岗位工作是否达到了要求。考核的前提是明确企业的使命、目标和要求;考评则是纠偏,是看考评对象的工作结果跟要求和目标有没有差距,是主观原因还是客观原因通过考核和评价不断教育、沟通、协调告诉每一个员工要去的方向,要完成的任务。
由于员工之间的高度分工和专业化,通过考核评价还可以告诉他,企业真正需要什么想达到什么样的目标,以及如何才能齐心协力实现目标。
四、制度、管理、员工
制度是人人必须遵守的,决定了我们何以存在,我们存在的价值和理由是什么。中裕冠基本法把老板的个性权威有效地转化为制度的理性权威从此以后大家按制度办事实现管理协调而制度可以通过公开、合法的程序去修改,做到与时俱进。
管理主要责任不是找毛病而是纠偏,是启发每个人与生俱来的天赋、能动性和创造性,获取每个人的价值贡献。
现场管理最重要的是主导和指导。每个业务员(办事员)出去,都要一个方案,见什么人办什么事说什么话达到的预期目标到底是什么?并把这个过程全部做出方案,然后管理层给予指导。通过这种方式,各级管理层就可以帮助员工分析他(她)的哪些行为是指向结果的,哪些行为是浪费时间的,这样就可以去粗取精,去伪存真,由此及彼,形成主导和有效的管理。
员工是企业的“第一生产力认真负责和管理有效的员工中裕冠最大的财富。中裕冠集团和员工之间通过目标、任务、责任、权力、利益、奖金、工资的分配,把劳动关系、利益关系变成劳动分配和利益分配关系,让大家心甘情愿努力工作,从而结成“事业共同体命运共同体。同时,引导员工走专业化的道路,让他们在这个过程中不断寻求突破,达到更的职业境界员工在工作中找到应用知识、经验、技术、方法、理论乐趣培育团队以及优秀的人才,激发员工工作的积极性最后形成企业创造财富的能力核心竞争
 
 
品牌战略研究院院长  郑旦
2017年11月2日