全面认识 准确理解 深刻领会 认真执行 《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》 (2017年9月工作学习心得 王先琳)

2017-09-29 10:31:58 wen 2
全面认识 准确理解 深刻领会 认真执行
《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》
(20179月工作学习心得)
                           王先琳
 
中裕冠集团经过三十年发展壮大,形成了一整套独具特色的管理系列,是中裕冠集团发展壮大的根基。作为集团品牌战略研究院负责组织建设的一员,对其中坚持以人为本”和“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观,和“体制化、制度化、专业化、精细化”管理特点,深有感触。
中裕冠集团以“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”为目标追求。为了加强组织建设,刘主席亲自主导制订了《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》(以下简称《纲要》)。《纲要》全文共五大部分,二十一小节,二千六百多字,是未来中裕冠集团组织与领导团队建设的纲领性文件;是中裕冠集团贯彻落实”四化”特色管理的坚实基础;是规划中裕冠,拼搏新征程的重要保证!
《纲要》对加强集团组织建设,充分发挥集团组织推动发展、服务经营、凝聚人心、促进创新的作用,具有重要意义。
《纲要》对集团组织建设,涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、经营模式创新建设等等,具有指导意义和推动作用。
《纲要》对加强集团管理团队建设意义重大。管理团队是集团发展职能的承担者。
管理团队的管理才能是推动集团发展的最主要因素之一。
集团管理团队经营管理是否成功和有效,关系着全体员工的利益。
集团高层管理团队的战略决策行为决定着集团成长与发展的方向。
集团高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。
集团高层管理团队精神是整个集团生命的灵魂。
集团高管团队成员对集团战略目标不清楚和偏好不一致,会导致高管团队运作缺乏方向标和凝聚力。如果高管内心不清楚或不能真正认同目前的战略选择,就容易出现各自为战,甚至会导致南辕北辙的“费力不讨好”效果,降低高管团队信息、决策和资源分享过程积极性和有效性,浪费组织和高管团队成员的资源和精力。
集团高层管理团队是集团变革力量的源泉,是规划中裕冠,拼搏新征程的主要策划者和主导与执行力。
集团高层管理团队在集团内部是整个企业的核心,在外部代表着整个集团的行为。
由此可见,集团高层管理团队良好的素质修养对中裕冠的发展、成败得失十分重要。
总之,《纲要》也是中裕冠集团特色管理的重要组成部分,起到提纲挈领,纲举目张的重要作用!
 
 中裕冠集团品牌战略研究院  王先琳
二0一七年九月二十八日