积极打造一个学习成长型的团队

2019-04-25 17:12:43 root 16

快乐工作,幸福成长,积极打造一个学习成长型的团队是集团办公室所愿。为落实关于“建立管理质量提升工程”的指示精神,进一步推进“体制化、制度化、专业化、精细化”规范透明管理,全面提升、推动经营及管理目标的实现,集团办公室积极响应,在团队日常管理工作中开展了传、帮、带的学习工作作风。

学会用数据说话,必将使集团办的服务品质更上一层楼。集团办公室就当前团队整体的发展势态,工作效率及服务品质相对滞后的情况进行了分析与总结,迫切需求用数字化管理实现高效是提升的一种途径,并组织于2019年4月开展了数字化管理的学习内训,现场采用分享、交流、及演练的形式进行互动,学习气氛浓厚、活跃、向上、轻松和谐,实践至此达到了培训的目的及工作常态化预期的双重效用。

学习现场,数字化“专业户”陈玉俊把表格功能的基础运用用实例抽丝剥茧,从流水记录、筛选、透析、汇总等功能由简单到复杂的深入浅出分享后,伙伴们轮番上阵,结合自己实际工作现场进行实践演练;同时伙伴们也就工作中遇到的问题畅所欲言不断发出提问,陈玉俊都一一为大家解答并演示,然后伙伴们再参与演练,直到操作过关。其中行政总务处执行处长郭伟波拿自己工作中的车辆费用摊销表遇到的问题提问最为深刻,在得到陈玉俊的解答及建议下,现场进行了完善,还开玩笑说该表是自己想了半个月才折腾出来的结果,但在工作实践运用中表示还不满意,经过陈玉俊的建议就得到了解决。

事实证明,积极打造一个学习成长型的团队,摸着石头过河、说教万遍不如将传、帮、带的行动落到实处。

一、抓手。就当前团队整体的发展势态,摸清团队伙伴相对滞后的工作事项,进行问题汇总、分析原因、分类与总结。

二、借力。邀请相关经验资深的专业户进行传授。例如:邀请集团表格数字化管理“专业户”合同经管部预算师陈玉俊,就总结的问题提前进行沟通,为集团办公室量身定制分享干货《如何用表格实现数据化高效管理工作》。

三、开放、分享。通过现场开放问题、经验分享,拉近团队伙伴之间的距离,使之能动性加强,有助吸取经验利于共同成长。

四、互动、演练,实操使之常态化。实践是检验理论的唯一真理,说教一百遍不如操作一次,在互动中演练,我行你也行,在演练中熟悉,在熟悉中使之常态化。

(文/集团办公室副主任肖红燕)