一路相扶互成长 百年共赢同辉煌 ——在中裕冠集团三十二周年司庆大会上的讲话

2019-08-02 17:32:14 root 34

各位同仁:

大家好!

今天,是个特殊的日子,我们欢聚一堂,隆重庆祝中裕冠集团成立三十二周年。首先,我代表集团领导班子,对辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意和衷心感谢!向2018—2019年度先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺!

借此机会,我和大家聊聊中裕冠的过去、现在和未来。

 

(一),中裕冠的过去

三十二年前,乘着改革开放的东风,在朋友和家人们的支持下,我创建了中裕冠!

中裕冠集团的前身深圳市自强绝缘材料股份有限公司,是深圳市人民政府批准成立的首批民营企业之一,以生产销售绝缘材料及消费电子代工起步,逐步整合发展成为综合性企业集团。

三十二年来,在党的好政策的指引下,在全体同仁的努力中,我排除纷纷攘攘的世俗袭扰,不受本本主义的困惑,坚持从实践中来,经过探索、总结、提炼、创新、规范与升华,形成了一整套独树一帜、独具特色的中裕冠集团经营管理新模式!其特点主要体现在以下六个方面:

一,以人为本,秉承“员工自信、企业自强、民族至尊、国家至上”的价值观;以“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”为目标追求;以“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”的氛围环境为每一名中裕冠员工提供创新创业平台;通过创新宣传载体,强化理念渗透,积极推行以人为本,以德治企,极大地提升了企业的凝聚力,为企业持续发展提供了强有力的智力支持和精神动力。

二,以品牌文化引领经营管理,创建中裕冠集团基础品牌文化为:“坚守道德诚信操守、传承孝道和谐文化、追求尊贵品质生活”,得到了全体员工的认同,愿意追随并为之奉献,愿意与集团一起描绘并实现中裕冠集团未来发展的宏伟蓝图。

三,以领导主导、高管掌控、总部统筹、部门办事、业务板块运营为管理经营主体。

四,以体制化、制度化、专业化、精细化、规范透明管理为经营管理的总体标准和核心内容。“四化”管理体制是中裕冠集团实现“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”目标的必经之路和基本保障;是创造中裕冠和谐生态环境和创新机制的必要措施。

五,以制度管人、流程管事为管理经营的基本要求;以到位不缺位、补位不越位,诚信履职,严罚渎职,效益、效果、效率为管理经营考核标准。

六,坚持员工是第一生产力!将员工作为重要优质资产进行经营,了解员工所思所想,调动员工的积极性,把握员工思想脉搏、解决他们的实际困难。只有帮助员工解决问题,消除他们的思想和生活上的负担和包袱,才能有效引导员工发挥出主观能动性,最大程度地释放员工的“爱岗如家”的意识,用自己力所能及的岗位工作热情予以回报,促进企业和谐发展,提高企业效率与效益。

在此基础上,主导制订了《中裕冠集团组织建设及领导岗位设置纲要》和《规划中裕冠 拼搏新征程——中裕冠集团2018—2022年发展规划》(简称七 五规划),推行了中裕冠财年等特殊措施,让中裕冠成为与众不同的企业集团,成为真正意义上的“大熔炉、大学校、大舞台、大家庭”,成为全体同仁相扶互成长、共赢同辉煌的优良平台!

回首三十二年的发展,集团一直将员工视为最宝贵的财富。而我也非常庆幸,中裕冠有一批爱岗敬业的员工, 打造了一支能征善战的团队。

在中裕冠集团,员工绝对是受尊重的!是可以充分展示自己才华的!因此,大家要履好职,尽好责,尽情展示自我,发挥能力,做出业绩。这样活得才有意义,自己满意,同事满意,集团认同,这样基本就是一名合格的员工。有人说集团是黄埔军校,培养出一批人才,又因各种原因,离开了集团,为他人做了嫁衣,是在为别人培养人。我个人觉得,离开中裕冠的,都是我们的朋友,这也是一种社会责任。

每个员工都要善于吸取他人的经验与教训,善于与人合作,集中精力于有限的工作面上,踏踏实实、一点一滴地去做,每一个环节、每一级台阶对人生都有重要的意义,遵照循序渐进的原则,才能熟能生巧,取得成功。

集团坚持透明管理,提倡敢于担当、敢于提意见和建议的人,是我们着重培养的对象;我们提倡团队合作,价值分享,希望让员工充分分享到团队的经验,共同成长;分享到团队的成果,共享喜悦;我们致力打造一个成就员工、成就客户的平台。我们提倡学习、勤于思考、办事严谨、蓬勃向上、自强不息、追求卓越。

毛主席说过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。中裕冠七五规划确定了发展方向,执行与落实关键在于干部。集团领导重在研究落实方略,中高层管理者要有担当勇气和作为,敢于及善于用人。当领导要有员工观念,爱心是生产力,领导把心系在员工身上,员工就会把心挂在企业身上。

集团坚持培养员工,加强员工能力的提升,充分重视人的作用,让每个人才能得以发挥,成为岗位最有价值员工,成为岗位的专家。

集团的领导,各部门的总监,人力资源部等应该重视人,关心人,用心去对待每一位同事,重视每个人才发挥。不要感情用事,不要对员工的事漠不关心。

人是最基本的因素,希望每位同事,特别是领导干部。重视人的主观能动性。首先领导带头去主动作为,重视每个人的存在,让每位员工的积极性得以发挥,前提是运用制度机制,不拖延,不躲避、不虚伪、不敷衍、不应付、不忽悠人。

在中裕冠每位员工都有追求自由的权利,但自律是前提,遵守集团的框架流程机制是基础。在这样的基础上追求自由,才是正确的,如果一个员工无规矩意识,凡事只管按自己的想法干,个人主义当先,集团是不需要这样的员工。如果一个员工不接受正确的批评,那么管理干部就应该加强引导,做好思想工作,按制度行事是一个员工最起码的要求。有错必纠,违纪必罚,这是对犯错人的负责,也是给遵守制度员工一个公平。在制度面前,人人平等,制度至上。

集团要坚持对就是对,不对就是不对,每个人要遵守集团的制度,敬畏制度,尊重制度。自由的基础是自律,想自由就要有高度的自律,遵守岗位制度,遵纪守法。公司是靠管理的,人是需要有规矩的,要正确对待员工的错误,防微杜渐,从小事做起,把小事做好了,秩序正常了,就为履职尽责奠定了基础。如果一个集团企业,经过三十二年的发展,还处于不断去说教的初级水平,这样的管理是不成功的,没有多少意义。管理重在管人。管人就要立好规矩,出了问题要认真分析,主动认识错误。

总之,三十多年的发展,中裕冠净资产逾30亿元,年产值逾40亿元,成为一家以特色产业文旅小镇及科技产业园区投资开发、景区文旅创新投资及运营服务增值、艺术奢侈品博览旅游及精品公寓综合体开发、草本植物产业基地发展及生物技术研发生产销售、一带一路国际商务合作及城乡生活垃圾无公害零排放环保工程、进出口贸易及创新金融服务提供等为一体的综合企业集团。集团要进一步发展,需要和每位员工的全面发展相统一,只要把员工队伍带好,任何工作开展都将非常顺利。在今后工作中,要不断的完善集团各项管理制度,建立健全各项激励机制、用感情留人。每位员工“精于所从事的专业,敬于所做的事业”,要让每位员工满怀希望而来,更要让每位员工充满更大的期望留在这里,这样才能真正实现集团发展与员工个人的全面发展相和谐统一!

也正是在三十多年相当好的发展基础上,中裕冠集团才在过去的2018财年,取得了七五规划的开门红!形成大文旅产业、大健康产业和大金融产业,并先后荣获深圳市企业文化建设综合竞争力50强、广东省企业文化建设综合竞争力100强、2018年深圳500强企业第146强、信用等级AA+等荣誉称号。

 

(二),中裕冠的现在

2019财年是实施中裕冠七五规划的第二年,集团聚精会神,由集团董事局主导顶层设计、流程建设、功能布局、责任区化、组建督导、纠错监察;组建各专业委员会及建立纠错监察机制,组织通过各类政策审定及发布,政出一处,规范透明,遵照可依。全面进行顶层设计,完善集团治理体系,使集团进入系统化管理阶段。

集团坚持“品牌文化理念实施、组织体系监察管理、策划市场业务拓展、筹划财税经营管控、行政协调统筹服务”基础建设及统筹兼顾。根据集团业务发展,不断优化组织建设,董事局办公室对集团顶层设计进行宣导,明确了集团决策及权威机构和经营及管理机构的职责,让各单位及责任人岗位明确,责、权、利明确,对干部履职尽责做了详细规定,不履职尽责将受到相应的处理。明确了集团领导、集团各部门及各业务拓展服务总部、各专业公司的经营管理原则。确立了对一般违纪的员工,只处理其直接上级的管理原则,确立了经营管理部门全体员工与集团经营平均业绩挂钩的绩效考核原则,将集团经营管理单位和经营单位紧密结合,员工的收入以业绩挂钩的绩效考核原则。

同时,对经营单位业务经营实行“五定”原则,对经营业绩和经营团队实行业绩挂钩考核原则,发挥集团六大部门管理服务、经营统筹的主导作用和中坚力量。

加强了对总部六大部门的管理,以后对部门的管理会越来越严。集团六大部门,要充分发挥服务功能,在职责范围内承担责任,做好服务、执行、监督工作。

集团办公室是支撑集团运行管理和服务的,是集团正常运营、管理的基础,是一个综合服务协调、统筹保障的部门;合同经管部,人力资源部,是专业的管理部门,要体现管理的专业性;企划财经部是财税经营管理综合部门,主要参与业务、项目的财务管理及财税企划和资产盘活;策划市场部要紧扣市场,实现策划的前置,充分做好策划;开发统筹部是地产综合管理部门,和恵州裕冠地产是一套班子,两块牌子;集团的各个地产项目,都要由其统筹,记录进度,提供专业服务,进行监管。

经过三十二年的探索,创建了有中裕冠特色的总部加专业公司的集团体系,形成了集团与控股和参股公司多种不同的管控模式。对控股企业经营管理,形成了主要四种管控模式。一是直属项目部,一般适用于处于起步阶段的项目,项目负责人以业务为核心,行政、人力、财务不独立,集团六大部门配合,具体有产业教育、海洋事业、百岁健康研究院等;二是直属公司,成熟阶段,独立运作,合同经管部制订经营指标,进行经营管控;财务双重管理,行政、人资独立,集团六大部门配合;具体有基金公司、百岁酒业等;三是区域总部,提供业务拓展服务,依托一家公司,一套班子,两块牌子,合同经管部制订管理及业务拓展指标,进行经营拓展管控,财务双重管理,行政、人资独立,集团六大部门监督、服务;具体有深圳、惠州、河南拓展服务等总部;四是专业公司,共享区域总部关系、资源、行政人资服务,经营独立,合同经管部制订经营指标,进行经营管控;各专业公司独立承担经营指标,财务、行政、人资等与区域总部共享,集团六大部门监督、服务。具体有中奢传媒、深圳物业、裕冠地产、惠州物业、惠州置业、惠州商业等公司。

对参股企业经营管理中,形成了如壹万房车公司,集团对经营、财务、技术人员实行外派人员管理,外派人员接受所在公司和集团六大部门归属管理,重大事项报告制度,定期述职制度。

为全面推行规范透明管理,集团先后发布中董文01-05号文件,分别对集团决策及权威机构人员、各专业委员会职责、集团智库建设及规范透明管理、集团干部履职尽责规范透明管理、制度体系建设管理等进行了规范,为“四化”规范透明管理打下了框架基础。

与此同时,建立起了用数据说话的全方位月度简报制度,管理有表格,业务有数字!不论是品牌文化、组织监察,还是经营业务、工程建设等重点工作都要求精细并规范透明,相关责任人按照规章制度主动作为,随时记录结果。月底时,依据发现的问题,处理的结果,业绩的升降等,制作专项简报,不断累积案例,总结经验,吸取教训,展示业绩,让表格与数据说话成为管理常态。

进一步规范了企划财经管理工作,加强财务制度建设,规范会计核算,强化财务检查指导与审计工作,对重要岗位离任进行了五次审计,防范了财务风险。预算管理初见成效,加强质量成本统计与分析,加强了费用控制和财务分析。将项目和工程、重要经济合同财务前置,使项目工程,预算先行,按五定原则,做好项目工程的财务谋划工作。

充分发挥组织监察的作用,以《中裕冠集团监察(审计)工作条例》为依据,加大对违规的人和事进行调查处理,同时对表现优异、业绩突出的干部,依章予以表彰奖励。

同时,为扮靓中裕冠大舞台,在上级党组织的支持下,我们成立了中裕冠产业园党委,并组建形成了三个党支部,将促进集团党建工作不断创新,不断提高质量,不断适应中国特色现代企业制度的要求,不断促进企业核心竞争力的提高,不断推动企业科学发展, 从而为中裕冠的发展和员工的成长提供了更大的舞台!

在肯定成绩的同时,也必须看到,我们的工作中还存在一些不足和问题,主要表现为:品牌文化建设创新力度不够,销售网络推广和服务质量还要进一步提高;新业务开发和推广力度不大,产品结构还需进一一步优化;少数领导和员工安全意识不强,部分安全隐患还没得到解决;有些干部和员工责任心淡薄,办事拖延、推诿,执行力不强;部分干部和员工学习不够,综合素质和能力有待进一步提高;集团的组织及运营流程尚不够通畅等。以上存在的问题和不足,我们必须在今后的工作中予以足够的重视,并采取切实可行的措施,逐步加以改正。

目前正是2019财年的年中,我们应该清醒地认识到,市场竞争的形势会进一步加剧,企业成本高企等不利因素依然不会有大的改观,企业面临的挑战只会越来越大,各位同仁,还要鼓足干劲,争取更大的辉煌。

 

(三),中裕冠的未来

未来的中裕冠集团,要善于从战略和全局高度,与时俱进谋划发展策略,顺势而为把控方向,稳健发展。

走进新时代,中裕冠集团将以国家战略、民生大众需求为导向,以品牌文化(思想、脊梁、灵魂)理念引领发展,依据集团已经形成,并在不断优化的产业板块作为集团发展方向和产业布局。

根据国内外形势和集团的实际情况,确定工作指导思想:坚持科学发展观,筑牢组织基石,秉承“专人专事、专心服务”的理念,以文化为导向,以人才为资源,以制度为保证,以督查为手段,以营销为龙头,以技术为支撑,以质量为依托,优化资源配置,大力加强创新力度,全面规范企业管理,促进集团新业务健康发展。

一、四大新产业拓展布局,为集团发展开辟新蓝海

1.中裕冠城市会客厅—打造旅行码、物联网、智慧旅游、特色产游小镇等高端时尚业务综合平台

将以城市文化和企业文化传播为纽带,联动全国各大行业协会和社会组织,打造一个文化、艺术、旅游、金融、科技、健康等行业跨界交流的共享平台。通过与新华网、人民日报、今日头条等知名媒介的合作,中裕冠集团城市会客厅将成为展示全球先进商业模式和历史人文记忆,探讨城市创新发展、汇聚城市变革智慧、实现城市与世界平等对话的文化地标平台。

经营将从事旅行码、物联网、智慧旅游、区块链技术运营服务、旅购商业餐饮、特色产游小镇等。业务区域将立足深圳,辐射香港,复制大湾区,拓展马来西亚,进军全球金融!

具体业务一是建立亚洲最大的房车博览会暨房车嘉年华;二是设立亚洲运通卡及金融科技生态系统和旅行码系统;三是办好深圳房车4s店、房车俱乐部,开展房车销售、租赁、典当、金融信托等业务;四是大力推进特色文旅小镇及房车露营地开发建设。

2.中裕冠集团粤港澳大湾区酱香白酒国际交易品鉴俱乐部

引领健康时尚,突出酱酒文化与创意、时尚、科技的多元化融合,致力于搭建一个视野更为开拓,合作空间与机会更为广阔,活动内容更加丰富多彩,发布项目融资或合作需求“资本助力、项目唱戏”的投融资展示、交流、合作创新创意平台。该平台极大地方便粤港澳大湾区客户和国际会员客户投资酱酒,了解酱酒技艺,体验酱酒生产环节,还可以把自己参与的酒打包发走,或交由中裕冠集团粤港澳大湾区酱香白酒国际交易品鉴俱乐部封坛托管。

3.产业教育事业

把教育产业当作事业,让产业教育成为集团的龙头产业。集团经过多年的沉淀,有了一定基础,加上现在政策支持,我们要大力发展教育产业,重点是与广东海洋大学及暨南大学合作,成立广东海洋大学中裕冠深圳产业学院、暨南大学深圳文旅科技金融学院。暨南大学深圳文旅科技金融学院预计2019年8月将签约挂牌。

4.海洋事业

海洋事业,也将是集团的战略重点之一,目前正在成立海洋产业研究院,荟萃各方面的专家,拥有防台风网箱养殖技术,海洋占地球面积的70%,是一片巨大蓝海,等待我们去开发。

为此,集团将再招两至三个总裁助理,把项目发展做起来。做到社会认同、家庭认可,这样每位员工会为业绩骄傲。在现有传统产业赚不到钱的情况下,集团要充分发挥敢想敢闯的深圳精神,走一些正常企业不敢走的路,大胆创新,闯出一条血路来。

为节省时间,对集团已经形成的现有业务序列,就不在此一一详述了。

二、 厚积薄发,大胆创新经营管理

未来,中裕冠要增强四种意识,注重四个着力。

1.强化忧患意识,着力寻找差距。生于忧患,死于安乐。增强忧患意识,有助于提升全员的紧迫感和危机感,保持奋发有为的精神状态。忧患意识是一种认识方法、一种精神状态、一种发展理念。缺乏忧患意识,就容易沾沾自喜、自我满足、不思进取、得过且过,时间长了就会像“温水煮青蛙”一样,在不知不觉中慢慢死亡。人无远虑,必有近忧。只有把面临的困难估计得更充分一些,把存在的问题分析得更透彻一些,把解决的措施准备得更周密一些,才能做到科学应对,有效解决。

2、强化机遇意识,着力提振信心。机遇总是垂青有准备的人,机遇稍纵即逝。只有抓住机遇,才能乘势而上。否则,就会坐失良机,追悔莫及。对于各级领导班子而言,抓不住机遇,就是失职,就是对企业的一种“犯罪”。当前,各级领导特别是主管领导应当进一步开动脑筋,解放思想,更新经营理念,变革思维方式,提振精神状态。

3、强化责任意识,着力强基固本。责任是一种觉悟,是一种义务。对于领导干部来讲,更是一种奉献,一种使命。有了责任的驱动,大家才能团结一心、凝聚力量、同舟共济、不懈进取,促进企业全面健康发展。一颗道钉足以倾覆一列火车,一个烟头足以毁掉一片森林。未来,我们要下大力抓好“六支人才队伍”的建设,即建设一支具有现代经营战略意识的高素质经营管理人才队伍,一支懂得先进科学知识、富于创新和开拓精神的专业技术人才队伍,一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍,一支忠诚企业,热爱党群工作,有较高理论素养,善做思想政治工作的政工队伍,一支掌握先进工艺、熟悉生产再造、善打硬仗的技术工人队伍,一支懂金融、精成本、既能管家又会理财的财会队伍。只有这样,才能落实责任、苦练内功、固本强基,为企业发展奠定坚实的基础。

4、强化行动意识,着力其落实。各级领导干部要带头做到“四忠诚、五敬畏”,即忠诚国家、忠诚企业、忠诚员工、忠诚家庭;敬畏历史、敬畏人生、敬畏员工、敬畏法律、敬畏岗位;养成“生活朴实、作风务实、工作求实、干事扎实”和“少说多干、埋头苦干、真抓实干”的良好作风,以过硬的人格魅力团结人、影响人、带动人,形成上下跑好“接力赛”,唱好“进行曲”,演好“连续剧”的良好局面;各部门、各业务序列,要强化‘提神、提质、提效”的工作理念,增强“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,工作中突出一个“咬”字,立足一个“争”字,着眼一个“逼”字,坚持一个“干”字,体现一个“上”字,促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平;审计督查、跟踪考核、民主评议等方式要及时跟进,有效监督,严格按制度办事,加大问责力度,盯住不落实的事,追究不落实的人,严肃查处有令不行、有禁不止的行为,切实维护制度的严肃性和权威性。

三、保持管理系统稳定,促进集团持续健康发展

要把中裕冠做成百年老店,实现基业长青,四大系统的建设是保证。

一是要保证生产经营秩序的稳定。要特别注意防范环境风险、政策风险、市场风险、客户风险、人员风险、财务风 险、技术风险、质量风险和法律风险。无论经管管理还是专业服务,都要做到凡事要有章可循和程序到位,要坚持原则、按制度去执行。内控检查是集团提高经营管理水平的有效手段, 以后要经常性地开展,我们要自觉和习惯于这样的检査,积极整改存在问题。

二是要保证安全生产形势的稳定。安全工作要严之又严、细之又细、慎之又慎,决不能出现大的问题。按照以人为本的要求,认真落实安全生产责任制,做到执行制度到位、生产过程受控、监督管理严格,真正把各项安全工作的要求落到实处,确保全年安全生产、文明生产目标的实现。

三是要保证员工队伍的稳定。坚持以人为本,员工是第一生产力的理念,按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则,理顺情绪,化解矛盾,保证员工队伍的稳定。

四是要保证市场的稳定。在严峻的经济形势而前,你退,别人就进,你市场份额减少的同时,别人的市场份额就在增加。所以,要千方百计保市场、抢市场,不仅老客户不能丢,还要增加新客户,将保市场作为工作的重中之重来抓。

四、以绩效为导向,全面加强执行力建设

通过近期发生在集团的一系列案例,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

全面实现七五规划,我们将以绩效为导向,全而推进执行力建设。

一是要进一步明确岗位职责和工作流程,量化作业标准,并按照“下管一级”的原则严格实施月度考评、点评制度。

二是要严格实施绩效考核制度。依据岗位职责以及完成岗位工作的数量和质量,确定工作数量指标、岗位能级指标及质量指标系数,实行按劳取酬,按绩取酬,即对绩效工资进行合理分配,干得多的岗位比干得少的岗位拿得多;技术难度大的岗位比技术难度小的岗位拿得多;业绩突出的岗位比业绩差的岗位拿得多,彻底打破“大锅饭”,有效调动全员的工作积极性和责任心。

三是完善严格的问责机制。通过实施月度考评、定期督查督办等手段,对各项重点工作进行跟踪问效,定期通报情况,对发现问题严格依照规定处理或处罚,切实解决“干多干少、干好干坏一个样”的问题。

五、以人为本,积极推进人才队伍建设

集团将以“分享、合作、创造”的文化理念,推行同心共享计划,打造一个共享发展成果、共同拼搏奋斗的合伙人平台。集团在人才队伍建设上不断总结经验,从引进一流人才、注重内部培养提拔、年轻员工限期成长三个方面不断努力,形成适应集团发展需求的复合型人才架构。集团将对新员工,通过为其量身定制的“三年限期成长计划”,让更多年轻人才脱颖而出;再从内部培养和提拔青年业务骨干,帮助其成长为公司未来事业发展的中坚力量。配合日益完善的绩效管理体系和激励机制,让员工得出共享企业发展的成果,真正构建起集团创新创业的双创平台,通过机制的建立和文化的传承,加快集团各类业务的开展,储备充足的人才。

六、加强企业文化建设,努力构建和谐企业

随着中裕冠的不断发展,竞争的日益加剧,重塑企业文化,加强企业自身的文化建设,努力构建和谐企业是我们共同的愿景。中裕冠品牌文化创意及传播实施将规范推进,制订年度每一个阶段引导、针对每一个重点关怀、每一个节庆问候的精心计划策划和有序推出,引导中裕冠人被尊重及尊重人人和敬畏万物的文化素养及精神享受,形成中裕冠品牌文化特色!

企业文化建设,重点要围绕以下几个方面展开:

一是要切实发挥党群组织作用。加强党、工、青、妇组织建设。公司和产业园党委认真开展了“双聚”主题教育实践和及十九大精神宣贯系列活动。党群组织要按照“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,不断创新工作举措,着力突出实践特色,成功探索出企业发展与党建工作互促共赢的新路子。要围绕共建双贏目标,着力提升党群组织战斗力;围绕和谐企业建设,着力提升党群组织凝聚力;围绕反哺社会公益,着力提升党群组织感召力;围绕实现科学发展,着力提升党群组织影响力。党委、工会、共青团、妇联组织要通过联合举办相关文体活动,在公司中营造出“员工爱企业,企业爱员工”的良好氛围,丰富员工的业余文化生活,增强公司的凝聚力和向心力。集团工会要充分关爱员工生活,关注员工福利;积极联系教育部门为员工子女解决了入学难问题,发放生日礼品,慰问重病员工、困难员工,发放少儿基金等。

二是提高员工知识水平,增强企业凝聚力。公司要为员工搭建多层次的学习平台,把员工个人成长与企业发展结合起来,为员工建立长远的个人发展规划,积极培养年轻一代骨干人才。通过培训员工、激励员工,使大家树立起了大局意识,增强集团的凝聚力和为企业发展而不断努力的积极性。

三是以人为本,帮助员工解决生活中遇到的实际困难。集团要以员工“所思、所急、所缺、所难”为重点,积极帮助大家排忧解难,使集团和员工形成“命运共同体”。要形成理解员工、重视员工、尊重员工、以人为本为出发点的企业文化机制,让大家在工作中摆脱后顾之忧, 努力工作、实现人生价值。

四是树立良好的企业形象,增强员工集体荣誉感。要不断内强素质,外树形象,想方设法树立良好的企业形象,树立企业信誉。通过良好的企业形象进一步激发员工对集团的依赖和热爱,提高员工工作积极性和创造性,增强员工的奉献精神和集体荣誉感。

五是开展形式多样、内容丰富的文化活动,丰富员工业余生活。要通过形式多样的文化活动,提高员工的文化素质,陶冶员工的情操,丰富员工的业余文化生活,增强沟通,在公司范围内营造出一种良好的文化氛围,使集团更具勃勃生机与活力。

思而悟,悟而行,行必高远。中裕冠集团的理想是做阳光企业,做受人尊敬的企业。习近平总书记在“十九大”以来提出的重要指导思想和重要执政理念,为中裕冠集团的稳健持续发展提供了广阔的舞台。在这个舞台上,中裕冠人将以体制化、专业化、制度化、精细化的规范透明管理,从品牌文化、发展规模和社会责任三个方面承担,书写中裕冠集团不断超越自我,不断创新,走向“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的美好未来!

各位同仁,工作方向已经确定,思路已经清晰,责任已经明确,关键在落实,关键在行动。集团各部门及各业务拓展服务总部、各专业公司要以三十二周年司庆为新的起点,学习先进,立说立行,紧张干事,快速起步,迅速掀起高潮,为三百目标的辉煌未来做出更大的贡献!


谢谢大家!

 

中裕冠集团董事局主席/品牌首席设计师/首席执行长/行政总裁:刘 磊

二零一九年八月一日