在当前竞争激烈的市场环境下，民营企业面临着诸多挑战。中裕冠集团作为民营企业，多业态并举，要想在市场中立足并实现持续发展，必须明确经营与管理的关系，以经营目标为核心，合理配置资源，实现经营与管理的有效互补。
一、明确经营目标的重要性：
中裕冠的经营目标，是企业发展的方向和指引，它不仅关系到企业的盈利能力，还影响着企业的长期发展战略。中裕冠应以市场需求为导向，结合自身的资源和优势，制定明确、具体、可衡量的经营目标。这些目标应涵盖业务拓展、市场份额增长、利润提升等多个方面，为企业的各项活动提供明确的方向。
二、 经营是企业发展的核心：
对于以盈利为目的的民营企业来说，经营是企业的核心活动。业务拓展是实现盈利的关键，企业应将主要的人力资源和资源投入到业务单元，抓紧业务重点，不断开拓市场，寻找新的业务增长点。同时，要注重补充业务短板，提高企业的整体竞争力。例如，通过加强市场调研，了解客户需求，开发新产品或优化现有产品，提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求，从而提高市场占有率，实现业绩增长。
三、管理是经营的保障：
管理虽然不能直接创造利润，但它是保障企业经营活动顺利进行的重要手段。企业的一切管理活动都应围绕经营目标展开，通过合理的组织架构、完善的规章制度、有效的激励机制等，提高企业的运营效率，降低运营成本，为经营活动提供有力的支持。例如，在人力资源管理方面，要根据经营需要配置管理岗位人员，制定科学的绩效考核和薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率；在财务管理方面，要加强成本控制和预算管理，合理安排资金，确保企业的资金链安全，为企业的经营活动提供资金保障。
四、经营与管理的有效互补
经营与管理是相辅相成的关系，经营决定了企业的发展方向和目标，管理则保障了企业实现这些目标的过程顺利进行。企业应在注重经营的同时，加强管理，实现经营与管理的有效互补。一方面，经营活动要为管理提供明确的方向和目标，使管理活动能够有的放矢；另一方面，管理要为经营活动提供支持和保障，通过优化管理流程、提高管理效率，促进经营目标的实现。
中裕冠的各级领导及管理干部应深刻认识到经营与管理的关系，以经营目标为核心，将主要精力放在业务拓展上，同时注重管理的优化和提升，为企业的发展创造良好的条件。只有这样，中裕冠才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、稳定、健康的发展。