中国改革开放四十多年来，经济发展与社会环境发生了翻天覆地的变化。中裕冠集团也已走过了三十八年的经营发展创业奋斗历程。在这漫长的岁月里，集团与各级领导及管理干部合作努力，取得了众多辉煌成就，但也必须清醒地认识到，当下传统企业的中裕冠生存空间与经营之道已发生了根本性的改变。
在过去，我们凭借着传统的经营模式和管理方法，努力拼搏在市场中占据了一席之地。然而，随着新质生产力科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，新质生产力成为了推动经济发展的关键力量。新质生产力具有高科技、高效能、高质量的特征，强调创新在生产力发展中的主导作用。这就要求我们必须摒弃传统的惯性思维，创新经营策略措施，以适应新的发展需求。
中裕冠集团的各级领导和管理干部作为企业发展的核心力量，肩负着引领企业走向未来的重任。但目前，部分干部的工作方式方法和习惯思维仍停留在过去，没有经营计划目标方向，没有成本管理意识，没有岗位角色认识，没有边界红线思考，没有团队合作共识，喜欢单打独斗我行我素，没有绩效认同意识，随心所欲式做事，没有事前业发展的谋划，脱离了事中需要的合作，事后多半只是成本。已难以符合新质生产力科创发展的需要。例如，在决策过程中，可能过于依赖以往的经验，而忽视了市场的新变化和新技术的应用；在团队管理上，可能缺乏对创新思维的鼓励和培养，导致团队的创造力和竞争力不足。这些惯性思维不仅会阻碍企业的发展，还可能使我们在激烈的市场竞争中逐渐落后。
为了顺应时代进步，中裕冠的各级领导及管理干部应从以下几个方面做出改变。首先，要树立终身学习的理念。持续关注行业趋势和最新的管理实践，通过参加培训、阅读相关书籍和文章、参与专业交流网络等方式，不断增加自己的知识和技能。了解新质生产力的内涵和要求，掌握科技创新、产业升级等方面的知识，为企业的发展提供有力的智力支持。
其次，要积极营造创新的企业文化模式及创新经堂管理措施。鼓励员工提出新的想法和解决方案，为创新措施实施提供资源和支持，建立灵活的决策和执行机制，让创新办法及措施能够快速落地并转化为实际生产力。同时，要建立开放的沟通和反馈渠道，及时统计经营策略应用成效，复盘推进经营管理绩效，了解员工一线业的需求和关注点，以便更好地应对挑战，并作出相应的调整。
最后，要勇于担当，积极作为。在面对变化和挑战时，不能畏缩不前，而是要将其视为发展的机会，主动寻找解决问题的方法。带领团队积极探索新的业务领域的经营策略措施和商业模式应变能力，推动企业的转型升级和团队合作策略，以适应不断变化的市场环境。
中裕冠集团的每一位领导和管理干部都扮演着至关重要的角色。让我们携手共进，改变惯性思维，创新经济活动质量和灵活性解决问题的策略，积极顺应时代进步的潮流，为中裕冠集团的未来发展注入新的活力，共同成长进步，共创更加美好的明天。