在当今竞争激烈的商业环境下，企业若想立足并实现盈利，科学合理的管理模式起着至关重要的作用。对于中裕冠这样的企业而言，更是如此。
我们都知道，一个以盈利为目的的企业，其各级领导及管理干部肩负着带领团队前行、推动企业发展的重任，在这个过程中，绝对不可以感情用事和意气用事。然而，回顾中裕冠过往的管理情况，我们不难发现一些有待改进之处。部分各级领导及管理干部，常常习惯于做老好人，面对员工的一些违规行为或者工作上的不足，没有及时纠偏纠错留痕，总是抱着“和稀泥”的态度，怕得罪人，而不去按照既定的制度进行处理，长此以往，制度的权威性被削弱，员工也渐渐失去了对规则的敬畏之心。
还有些管理干部，做事简单粗暴，缺乏应有的沟通技巧和耐心。在处理问题时，没有站在员工的角度去思考，也没有深入了解事情的全貌，仅凭自己的主观判断就下达指令，这不仅容易让员工产生抵触情绪，更破坏了团队内部和谐的氛围，使得工作的推进变得困难重重。
更关键的是，这些现象都在一定程度上忽略了领导与管理干部的岗位角色姿态和应有的耐性。制度管人、流程管事本应是企业运营的基础规范，可现实却是，部分干部肆意随性，对这些基础规范放任不管，导致很多工作流程出现混乱，制度也未能得到有效的执行。
我们必须清晰地认识到，维护制度、规范流程是各级领导及管理干部当好领导、做好管理岗位的关键所在。制度就如同企业的“宪法”，它明确了什么可为、什么不可为，为全体员工划定了行为的边界，只有严格按照制度去管理，才能保证企业内部的公平公正，营造良好的工作秩序。而流程则像是指引工作行进的方式方法“轨道”，规范的流程能确保各个环节高效衔接，避免出现推诿扯皮、重复工作等低效情况，让企业运营的每一个步骤都能有条不紊地开展。
大凡在商业领域取得成功的企业，其背后都有着这样一群简单、相信、听话、照做的领导和管理团队。他们深知制度和流程的重要性，在执行过程中，依据目标要求，严格落实各项制度和流程。但这并不意味着死板僵化，他们还能在实践中灵活应变，根据实际情况去改良完善相关的制度和流程，使其更加贴合企业发展的需要。最终达成预期的结果，为企业赢得盈利，实现企业和员工的共同成长。
中裕冠的各级领导及管理干部们，应该重新审视自己的管理行为，改变自己形成的随意惯性思维，不要感情用事或意气用事，强化制度管人、流程管事的理念，以身作则，带头遵守制度，严格按照流程开展工作。同时，要加强对员工的培训，让大家都能深刻理解制度和流程的意义，共同维护好企业运营的基础规范，如此，中裕冠才能在未来的市场竞争中披荆斩棘，不断迈向新的高度，收获更加辉煌的成就。
总之，制度管人、流程管事并非一句空洞的口号，各级领导及管理干部也不应懒惰一刀切，把制度流程当作限制员工的禁忌，而应勤政为民，需要全体中裕冠人，尤其是各级领导及管理干部用心去践行、用行动去落实，去帮助大家遵守纪律制度，灵活运用资源实现目标结果，它关乎着企业的现在与未来，让我们一起为之努力，共同铸就中裕冠的美好明天。