角色定位
年初起，集团一直在进行架构整合，并提出要以发展的思维，当家作主的精神，重“开源”慎“节流”。并实行积极经营、管理政策，开展业务管理精细化、成本化。多次提醒大家做好角色定位，体现价值。
我是谁？
我的工作内容有哪些？
我该如何工作？
作为财务资金部副经理，在工作中找准角色，做好定位，摆正位置非常重要。集团财务资金部下设会计/税务/资产管理处 及计划立项/成本控制处。承担集团预结算、成本、账务、税务、资产及理财管理。会计人由于其职业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责，甚至略显固执、保守，这也构成了会计人的形象特质，也正因为有了这些特质，很多会计人不善于沟通和协调，不善于把复杂的问题简单化、零散的问题系统化。所以，要求财务资金部人员不断学习及提升自己，要打破会计仅仅是做帐“工具”，不仅要让会计成为企业的“参谋”，更要成为能直接为企业“创造财务利益”的部门。因此，财会人要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充向更高层次发展所需要的知识，要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养，要有培育人脉关系、团队协作的意识等。要善于打造培养团队，辅助领导，给决策层当好参谋，这些都是今后要重点锻炼和培养的。
财务资金部副经理不仅是财务资金部日常工作的领头羊，还得是集团的管家。不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、处理好财务工作中方方面面的关系
财务工作是一项综合性的工作，与人、部门、专业公司接触非常多，里里外外都要打交道，要进行工作协调，要怎样处理好这些工作关系呢？
1．对集团领导应持尊重与辅佐的态度，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手。
2．加强对外联系，争取财政、税务、审计和银行的支持和帮助。
3．对集团的同事应关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平。
4．加强与各部门以及专业公司的协作与配合。
二、妥善解决工作中的矛盾
财务工作涉及企业每一个部门、专业公司和员工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是求同存异，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：
1．资金的供给和需求矛盾。这就要求我换位思考把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，客观公正地解决问题。
2．合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。如维修用的砂砖、水泥，零星小五金配件，员工食堂到菜市场的采购，这些费用通常没能提供正式发票报销。从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。又如有些超标准或无意义的请客吃饭只要开回餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。这时就需要财务人发挥会计的监督、控制和管理职能。
三、要善于抓大事
财务工作千头万绪，作为一名财务资金部副经理，不能事无巨细、事必躬亲。财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。为此，财务资金部除要健全责任约束机制外，还要参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，发挥一个财务资金部副经理的参谋和助手作用。
最后，用德鲁克老先生的话作为文章的结尾，与大家共勉：管理是一种实践，管理的本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。
中裕冠集团财务资金部副经理：梁杰君