角色定位 7月份工作学习心得体会--梁杰君

2014-08-10 10:47:32 wen 88

角色定位

年初起,集团一直在进行架构整合,并提出要以发展的思维,当家作主的精神,重“开源”慎“节流”。并实行积极经营、管理政策,开展业务管理精细化、成本化。多次提醒大家做好角色定位,体现价值。

我是谁?

我的工作内容有哪些?

我该如何工作?

作为财务资金部副经理,在工作中找准角色,做好定位,摆正位置非常重要。集团财务资金部下设会计/税务/资产管理处  及计划立项/成本控制处。承担集团预结算、成本、账务、税务、资产及理财管理。会计人由于其职业的特殊性,其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征,严谨、务实、认真、保密、负责,甚至略显固执、保守,这也构成了会计人的形象特质,也正因为有了这些特质,很多会计人不善于沟通和协调,不善于把复杂的问题简单化、零散的问题系统化。所以,要求财务资金部人员不断学习及提升自己,要打破会计仅仅是做帐“工具”,不仅要让会计成为企业的“参谋”,更要成为能直接为企业“创造财务利益”的部门。因此,财会人要想获得进一步的发展,必须调整自己的知识结构,补充向更高层次发展所需要的知识,要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风,以及良好的职业道德修养,要有培育人脉关系、团队协作的意识等。要善于打造培养团队,辅助领导,给决策层当好参谋,这些都是今后要重点锻炼和培养的。

财务资金部副经理不仅是财务资金部日常工作的领头羊,还得是集团的管家。不仅要有一定的会计理论知识,还必须掌握一定的工作技能和技巧。

一、处理好财务工作中方方面面的关系

财务工作是一项综合性的工作,与人、部门、专业公司接触非常多,里里外外都要打交道,要进行工作协调,要怎样处理好这些工作关系呢?

1.对集团领导应持尊重与辅佐的态度,要主动配合和支持领导工作,当好参谋和助手。

2.加强对外联系,争取财政、税务、审计和银行的支持和帮助。

3.对集团的同事应关注他们的成长与进步,帮助他们提高业务水平。

4.加强与各部门以及专业公司的协作与配合。

二、妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门、专业公司和员工,需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的,回避矛盾也是不现实的,正确的方法是求同存异,认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是:

1.资金的供给和需求矛盾。这就要求我换位思考把自己放在资金需求者的位置上,为需求者设想,客观公正地解决问题。

2.合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的,合法的一般是合理的,但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。如维修用的砂砖、水泥,零星小五金配件,员工食堂到菜市场的采购,这些费用通常没能提供正式发票报销。从财务制度上讲,白条一律不能报销,但实际上这些开支是合理的。又如有些超标准或无意义的请客吃饭只要开回餐饮发票即可报销,形式上是合法的,但事实上是不合理的。这时就需要财务人发挥会计的监督、控制和管理职能。

三、要善于抓大事

财务工作千头万绪,作为一名财务资金部副经理,不能事无巨细、事必躬亲。财务工作的最终目的是少花钱多办事,提高经济效益。为此,财务资金部除要健全责任约束机制外,还要参与经营决策,在不断竞争的市场经济中提高业务能力,发挥一个财务资金部副经理的参谋和助手作用。

最后,用德鲁克老先生的话作为文章的结尾,与大家共勉:管理是一种实践,管理的本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。

 

 

中裕冠集团财务资金部副经理:梁杰君


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