中裕冠集团品牌文化及特色管理分享:人力资源赋能各事业部及战斗单元

2020-09-29 11:16:49 集团人力资源总监 阮海峰 35

二零二零年九月十二日,由集团主席召集的“业务单元经营能力分析论证会”在五楼时代大讲堂召开,在主席做总结性重要讲话中指出:责成集团的人力资源部要做好人力资源的选招,做好各用人单位的用人监督,哪个单位没有用好人都要负责,人力资源部也要负责,我们必须将一切问题处理在萌芽状态,人力资源部需要做好监督,让各业务战斗单元将我们的员工使用好、引领好、培育好,让每个中裕冠员工都杠杠的。

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每一个企业,企业中的每一项执行,企业每一个获得的结果,都离不开人的主因素。一个企业诞生、成长、发展、壮大、辉煌,都与人戚戚相关。今天中裕冠的成功,实质就是全体中裕冠人的成就,明天中裕冠的辉煌,也是全体中裕冠人的责任、价值、历史使命。

按照主席的伟大战略构思和部署,集团业已组成六大事业部及集团总部。任何一个组织,产生人员需求,有必要按照以下步骤进行人力资源的管理:

首先,明确组织架构,因事设立人员岗位,以“精简”为原则,以“精炼”为标准,完成组织设立和人员预编制,并依据实际编写好人员的岗位职责或岗位说明书,提前将要引进的人员所需要落实和完成的事项、职责、权利、义务清晰化和可操作化;同时,也为下一步的选人提供详细的需求标准。

其次,选人,选适合的人。适合的人无非就是几个方面:一、认同集团的品牌文化、特色管理;二、具有自律能力;三、具备产业、行业相关的从业经验;四、靠谱;五、具有动手而不是动口的能力。满足了以上基本条件,所选择的人与需求岗位不会有多大的差异。否则,则大相径庭,相差了十万八千里。

第三,选好了人,就要进行培训、引导,使得合适的人能在最短的时间里,适应企业氛围和工作环境,尽早融入岗位职能之中,结合部门和岗位发挥自身的优势,创造出应有的价值,即:合适的人放到合适的岗位,产生效率和效益。

第四,金无足赤,人无完人。人员在日常工作中,不可避免会出现一些异常问题、失误,甚至是错误。发生这些情况的主要原因,在于人员的管理上不够细致、认真,没有提前对人员有足够的个性认知和了解,安排或布置任务时,没有考虑人员自身的长处和缺点,没有“因材安排和交代”,对可能产生的风险,意识不强。

第五,任何一个个体,需要一定的监管,没有规矩,不成方圆。一个人,不受任何约束和管理,如同脱缰的马,失去目标,随心所为,带来的不仅是个人的失败,而且对组织的破坏力难以弥补。只有在一个范围、同一标准、相同规范内,对所有人员进行必要的管理和监督,才能形成共同的价值观、人生观、世界观,才是真正的中裕冠品牌文化和特色管理的精髓。

第六,有了有用的人才,形成了一个具有超强战斗力的团队、事业部,必然赋能于市场经营,提升出业务战斗单元的整体实力,这样的事业部,面对任何业务市场、朝阳产业、新型行业,都会无往而不胜,也一定能达成效率、效果、效益的目标。


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