二零二零年九月十二日，由集团主席召集的“业务单元经营能力分析论证会”在五楼时代大讲堂召开，在主席做总结性重要讲话中指出：责成集团的人力资源部要做好人力资源的选招，做好各用人单位的用人监督，哪个单位没有用好人都要负责，人力资源部也要负责，我们必须将一切问题处理在萌芽状态，人力资源部需要做好监督，让各业务战斗单元将我们的员工使用好、引领好、培育好，让每个中裕冠员工都杠杠的。
每一个企业，企业中的每一项执行，企业每一个获得的结果，都离不开人的主因素。一个企业诞生、成长、发展、壮大、辉煌，都与人戚戚相关。今天中裕冠的成功，实质就是全体中裕冠人的成就，明天中裕冠的辉煌，也是全体中裕冠人的责任、价值、历史使命。
按照主席的伟大战略构思和部署，集团业已组成六大事业部及集团总部。任何一个组织，产生人员需求，有必要按照以下步骤进行人力资源的管理：
首先，明确组织架构，因事设立人员岗位，以“精简”为原则，以“精炼”为标准，完成组织设立和人员预编制，并依据实际编写好人员的岗位职责或岗位说明书，提前将要引进的人员所需要落实和完成的事项、职责、权利、义务清晰化和可操作化；同时，也为下一步的选人提供详细的需求标准。
其次，选人，选适合的人。适合的人无非就是几个方面：一、认同集团的品牌文化、特色管理；二、具有自律能力；三、具备产业、行业相关的从业经验；四、靠谱；五、具有动手而不是动口的能力。满足了以上基本条件，所选择的人与需求岗位不会有多大的差异。否则，则大相径庭，相差了十万八千里。
第三，选好了人，就要进行培训、引导，使得合适的人能在最短的时间里，适应企业氛围和工作环境，尽早融入岗位职能之中，结合部门和岗位发挥自身的优势，创造出应有的价值，即：合适的人放到合适的岗位，产生效率和效益。
第四，金无足赤，人无完人。人员在日常工作中，不可避免会出现一些异常问题、失误，甚至是错误。发生这些情况的主要原因，在于人员的管理上不够细致、认真，没有提前对人员有足够的个性认知和了解，安排或布置任务时，没有考虑人员自身的长处和缺点，没有“因材安排和交代”，对可能产生的风险，意识不强。
第五，任何一个个体，需要一定的监管，没有规矩，不成方圆。一个人，不受任何约束和管理，如同脱缰的马，失去目标，随心所为，带来的不仅是个人的失败，而且对组织的破坏力难以弥补。只有在一个范围、同一标准、相同规范内，对所有人员进行必要的管理和监督，才能形成共同的价值观、人生观、世界观，才是真正的中裕冠品牌文化和特色管理的精髓。
第六，有了有用的人才，形成了一个具有超强战斗力的团队、事业部，必然赋能于市场经营，提升出业务战斗单元的整体实力，这样的事业部，面对任何业务市场、朝阳产业、新型行业，都会无往而不胜，也一定能达成效率、效果、效益的目标。