没有企业的发展，就没有我们的就业，作为一个设立34年的老字号品牌企业——中裕冠集团，综合实力由小到大、由弱到强。创造了许多耀眼夺目的辉煌与成就。这里，饱含着刘磊主席和一代代管理干部的心血和汗水，企业家引领企业和员工创造财富。企业贡献、GDP增长、投资、财政收入都促进市场活力。如果换个视角发现，影响企业发展壮大和企业精神及能力的发挥的主要因素是企业干部的心态、境界及企业家的眼界和闯劲。
如果我们要敏锐地抓住了市场活力、转型动力两个最关键、最活跃的因素——企业的干部队伍。干部用好了，能为企业创造最好的发展环境，企业家就可以心无旁骛谋发展，随之，企业家的境界也随之提升，面对转型发展困难时就有魄力和办法。
作为老字号企业的转型升级，始终绕不过如何看待和对待“传统运营模式”这个难题。首先打开的就是企业家和企业干部纠缠不休的心结。言简意赅强调：传统运营模式不是污染和落后的代名词，绝不能用今天的标准“一棍子打死”，只要坚持用现代理念和技术嫁接改造，传统运营模式就会成为集团发展的宝贵财富。从现在看，集团的传统产业仍然是集团的饭碗，乃至将来很长一个时期内，我们还都必须要吃这碗饭。传统产业绝不是要不要的问题，而是要研究如何改造提升优化、加快转型升级做大做强！
历史地、辩证地看待传统产业，并不意味着保护落后、维持旧动能。只有坚定不移加快传统产业运营模式改造，核心是丰富完善产品体系，延长产业链条，优化工艺流程。要创新绿色、动能转换优存量，重点是要做到“五个优化”：一是优化提升工艺技术，二是优化拓展产品体系，三是优化提高产品质量，四是优化完善产业经营链条，五是优化提升产业效益。
我们要紧盯前沿、打造生态、沿链聚合、集群发展。紧盯前沿，就是紧盯工艺技术创新的前沿，研究产业最前端的东西是什么，从源头开始布局未来产业。打造生态，就是弄清楚发展产业需要哪些要素，并一项一项地完善起来，为产业发展创造好的生态。沿链聚合，就是围绕重点打造的产业，按照成链的标准梳理，看还缺少哪些要素，坚持缺什么、引什么，打造形成产业链条，并沿着产业链条集聚产业资源。集群发展，就是不断丰富产业链条、完善产业链条、做强做厚产业链条，形成产业集群。
企业转型升级要忍住痛楚、保持定力。转型升级不是一蹴而就的事情，需要一个很长的过程，不只是阵痛，更是一种长痛。今年由于疫情影响，整体市场处于疲软状态。企业经营不景气，加上安全、环保的要求越来越高，整个企业运行面临巨大压力。作为企业家既不能急于求成、心浮气躁，幻想毕其功于一役，更不能因久攻不下而泄了气、乱了阵甚至想放弃。
事业都是干出来拼出来闯出来的，做企业尤其需要这样一股精气神。过去，企业家靠干靠拼靠闯靠折腾，成就了一番大事业。现在，高质量发展和新旧动能转换，为企业家提供了一个更大更好的舞台;营商环境的持续优化，为企业家提供了成长发展的良田沃土。
企业家是一个企业的船长，其能力素质是企业最核心的竞争力，决定着一个企业能走多远、能做多大。作为当代企业家，应该提升三种能力：善于驾驭市场的能力、善于运用金融工具的能力、善于运用现代信息技术的能力。当今时代是信息时代，要积极运用电商、大数据、云计算、AI等新技术、新业态、新模式，大力嫁接改造传统产业，培植战略性新兴产业，走在时代发展的前沿。
企业家的艰苦创业、苦干实干，奋斗不息、贡献不止，为我们打下了良好的产业基础，造就了企业今天的辉煌。他们的成就有目共睹、作用不可替代。当前，中裕冠集团已经站在了凤凰涅槃、加速崛起的关键节点上，重塑竞争优势、再造中裕冠辉煌的接力棒，历史性地传到了我们现有每位身上。每一位单位责任人和每一名干部，都有责任有义务肩负起应负的历史责任，以更大的作为演绎新的精彩，为中裕冠的高质量发展拼出一片新天地。