抓经营补短板全面实现总目标

2021-03-06 08:34:16 中裕冠集团品牌战略研究院执行院长/副总经理 王先琳 53

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根据刘主席指示,三月一至二日,集团安排了开年后的第一次集中培训学习,内容丰富,重点突出,联系实际,收效很大。

作为集团品牌战略研究院执行院长/副总经理,通过学习有很大收获。具体来说,一是明确了集团“七五”计划(2021)调整方案调整的背景/原则及思路/总目标、总任务、领导机构、领导岗位及职能。中裕冠集团“七五”计划总目标和总任务是:资产总值达100亿元以上,成员企业达到30家以上,销售收入达100亿元以上,进入深圳市民营企业100强行列。

二是进一步明确了作为经营管理部门业务领导岗位职责: 品牌院执行院长、集团负责传媒展览业务和文旅通航业务副总经理及集团经营促进本部总监。明白了专业领导是专业技术把关及决策者,与相关部门领导协调,融入集团发展经营业务链条,管控推进节点的标准质量及效率。承担集团发展项目的领导与孵化,完成前期孵化任务后,对接业务战斗单元落实实施。

具体负责管控推进的业务分别是:

一,中裕冠文旅创新技术控股有限公司(中裕冠海洋产业研究院/中裕冠通用航空研究院),包括河南中裕冠特色小镇开发有限公司及南阳中裕冠新城镇有限公司和深圳市龙翔通用航空科技有限公司及深圳市蓝鲸海洋装备有限公司。

二,中裕冠文化传媒展览(深圳)有限公司(中国奢侈品旗舰控股有限公司),包括深圳蓝鲸商务房车制造有限公司/深圳家家房车经营管理有限公司,深圳裕冠物业管理有限责任公司(物业管理及工程安装;展览装配及仓储配送服务)。

通过两天培训学习,深刻地领会了企业的存在是以盈利为目的,各业务战斗单元对中裕冠集团的存在价值是盈利和打造敢闯敢干敢折腾具有市场竞争力的战斗团队。各业务战斗单元承担集团经营盈利责任;负责管人育人、保密及廉洁自律管理;负责品牌营造、市场拓展及营销组织实施;负责产品研发、生产及符合市场商品包装;负责生产经营资金筹措及经营成本管理,以及各业务战斗单元经营发展相关的业务管理。

同时,对照岗位职责,有了明确的履职工作思路。

一,转变经营促进本部的工作职能:

经营促进本部作为集团经营促进的大本营,承担经营政策应用及经营效率效果督导促进服务责任,负责各业务战斗单元产业经济分析、经营模式创新、业务战斗单元盈利模式及产品的定位定价分析,市场信息价格调研、经发业务督办促进。并通过集团发展中心、集团营业中心、集团创新院暨产品中心、集团市场营销中心布局和配置资源,推动业务战斗单元经营目标促进及实现。

二,落实业务战斗单元领军人物(总经理总负责)、与财务总监和统筹主任组成领导核心,以及业务副总经理等形成业务战斗单元领导集体;

三,分解落实业务战斗单元经营指标,制订经营计划,创新经营模式,完善经营措施,签订经营合同,强化经营责任,夺取经营目标。

学习结束了,战役打响了,我的决心与态度非常明确:

《淮南子·修务训》有一句话说:“功可强成,名可强立”,意思在于勉励人们努力有为,不言放弃,以求成就功名,是一种精神动力。

为此,我十分相信中裕冠领导的智慧,认同中裕冠文化理念/价值观,愿意追随刘主席,与中裕冠共成长 。

并要以“功成不必在我”的精神和”功成必定有我”的责任担当,以开局就是决战,起步就要冲刺的劲头,以归零的心态,奔跑的姿态,奋进的状态抓经营,瞄准目标,抓住关键点,补齐短板,专心致至实现经营目标。


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