用人之法——国学之旅02

2022-04-24 16:11:02 中裕冠集团副总经理/地产开发序列总经理:王先琳 5

刘磊总裁从国学文化中总结的用人方法值得学习—— 2022年4月工作学习心得



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集团司训告诫:“我们是中裕冠人,要保持铁一般的团结,要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感,确立团队意识,树立服务品牌,务实进取,开拓创新,体现价值,奉献社会,打造中裕冠辉煌明天!”这充分体现了集团创始人/董事局刘磊主席“以人为本”和“以员工为第一生产力”的用人观。

中裕冠集团品牌文化与主席的用人观无不闪烁着中华国学文化的光芒!主席常常告诫各级领导要会用人/育人/管理人,这与国学经典《贞观政要》唐太宗关于:“政治之本,唯在得到人才” 如出一辙。


主席深知,要治理好企业,实现集团“三百”目标,必须选拔贤能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有爱慕贤才之心,要善于去发现人才,挖掘人才,同时还要求领导者有容人之量,有聚集人才的本领,有正确的择才标准。

作为集团管理者,当然也要善于选择有才干的人。马克·麦考马克《在哈佛商学院学不到的经营之道》中说:“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织,别人给他写的墓志铭是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”美国很多创业者谈“企业家创业入门要诀”,其中有一条为“雇用精明能干的员工,不但有助于业务的拓展,而且自己也可以向他们学习。”认为经营者雇用有才能的员工,于公司的发展是非常有益的。


日本企业为使自己的事业得到发展,非常重视人才的发现和选拔。他们认为人才是最宝贵的财产,他们的格言是“事业即人”。日本企业经营特色之一是“年功序列制”,但在发展和举荐人才上,他们却常常打破规矩,破格提拔人才。松下有句格言:“从普通人中得到非凡的成绩”。松下非常鼓励经理人员在员工中间去发现人才和有潜力的人,并将他们安排在适合他们的岗位上,松下告诫他的经理们说:“一名经理应从多方面来了解下属人员的潜力,以便在如何充分发挥他的潜力上做出正确的判断。”

《贞观政要·论择官》中记载:贞观元年,唐太宗对房玄龄等人说:“政治之本在于审,审量人才而授以官职,官员务必精简。《书经》说:‘任官唯贤才’。又说:‘官不必备,惟其人’。如果用对了人,人力虽少也足够了;如果不得其人,虽然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻为画地为饼,不中用。《诗经》上说:‘谋夫孔多,是用不就。’孔子也说:‘官事不摄,焉得俭’。且‘千羊之皮,不如一狐之腋’。经典上提到这一类的道理很多,无法一一举证。如今应当并省官员,使得各当所任,则可以无为而治了。”


刘磊主席非常深刻地理解国学经典中的用人方法,并很好地运用到了集团管理上,集团“三部/四序列” 架构格局,以及管理人员“四梁八柱”都是国学智慧的体现。主席坚持任用干部,必须以用对人为要,对于有贤能的人,可以让他身兼几职。因为主席深知,如果用错了人,或者滥竽充数,不但不能为集团创造业绩,反而可能会使公司蒙受损失。所以,一时没有适当人才的时候,可以暂时缺员,而不能勉强充数。一般说来,缺员不会产生什么害处,反而可能使其他员工积极努力,调整自己的行动,发挥内在潜力,使之接近或达到这一职位的要求。

刘主席是卓越的企业家,长期受国学熏陶,养成了包容一切的胸襟。对于一些见风使舵的“老好人”,也加以利用。从实际情况看,这是一种容纳宇宙的气度。作为一个企业家,要想成就一番大业,要创立独领风骚的品牌,就应该有这样的宏量。这种雅量是值得我们好好学习的!


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