2018半年度发展统筹总裁助理述职

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2018半年度发展统筹总裁助理述职

集团副总经济师(兼总裁助理)董建辉

2018年11月3日)

 

2018年度是集团“七五”计划的第一个开局之年,集团项目发展任重道远。随着集团四化管理的逐步深化,团队搭建、部门管理、业务开展也在阵痛中一步步真正走向专业化、精细化。前期作为主导集团项目发展的主要负责人,随着国家政策的突变,土地政策、金融政策、全国众多城市的限购限价政策、珠三角各地土地提供方的报价越来越高,使得我们发展部的项目开发工作面临越来越严峻的困难和考验。尽管我们在市场拓展项目过程中不断努力,尽一切可能挖掘身边的机会与资源,其中一些质地不错的项目也经过多轮次磋商谈判,但最终仍是没有为集团取得任何开发项目落地签约,结果为零、工作不利、责无旁贷,带着深深自责检讨工作汇报如下:

一、工作结果

1、土地项目发展及推动

根据集团中发文〔2018〕017号,惠州总部及惠州市裕冠地产有限公司3个项目立项完成,组织了两次集团发展及投资决策委员会会审决议发展项目,决议后续跟进项目实质落地。

2、政策研究

在依靠粤港澳大湾区发展契机的大背景,紧紧跟上房地产开发市场的大趋势,借鉴像碧桂园、万科这些大地产商的成熟模式,再结合我们中裕冠集团的自身条件,集团总裁刘磊主席给我们定位推动落实“百县千镇中裕冠精品公馆综合体”项目发展是智慧的选择。

集团发展政策分析主要完成工作:1、《粤港澳大湾区介绍》;2、《粤港澳大湾区城市群房地产情况梳理》;3、《百县千镇中裕冠精品公馆综合体模式分析》;4、起草《中裕冠集团发展及项目开发管理流程》;5、起草《中裕冠集团项目发展标准指引》;6、起草《中裕冠集团关于对各区域总部的相关管理指引》;7、《中裕冠集团关于对各区域总部的业务发展管理办法》。

二、检讨分析

1.业务水平差,主观能动性不强,没有达成既定的土地发展任务目标;

2.整体工作计划不周密,采取措施方法落地性不强;

3.对当地的房地产政策、土地特点、历史情况及发展趋势研究不够深入,容易被土地方制造的假象迷惑,导致前面接洽周期过长,实际交易成本过高最终影响成效性;

4.政府的公关投入不足,导致很难通过当地政府关系资源进行借势;

5.部门整体人力配备不足,对于整个土地储备过程中的地块拓展、可行性分析、投资收入分析、融资分析、项目立项及报建、规划设计等环节的把控能力不够,难以实现精益求精的工作成果;

6.对于疑难地块的处理能力有待加强;

7.对于特定资源地块的规划能力有待提升;

8.土地拓展的来源较为单一,多数依靠个别人脉关系;

9.项目发展仍然以传统的自主项目开发为主,其他商业模式的开发合作方式介入较少;

10.项目投资收益及风险评估的甄别能力有待加强。

三、反思领悟

我一直认为:层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干,既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。通过2018半年度个人岗位的履职情况领导管理岗位有了新的认识,感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,还要自觉加强能力建设,领会刘磊主席意图并时刻保持一致,做到全面发展。

是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,活到老学到老,学到老用到老,做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者,努力实现与时俱进。

是要加强工作中的沟通。领导干部要经常通报自己的设想和计划,使本部门的同志有明确的目标感,形成积极的行动力。同时,这也是扩大民主,加强监督的体现,有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛,有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。

是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误,在决策时,要学会用辩证法来做工作,正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的科学正确

是要有大局意识。企业作为一个整体,任何一个部门、单位,都是企业的一分子,任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展,做到大处着眼、小处着手,立足当前、放眼长远,努力提高驾驭全局的能力和水平。

是要注重发挥团队的力量要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任。唯此,才能增强自己的亲和力,树立自己的领导者形象。另外,还要注重培养人才,带出队伍。“用人育人相结合,光用人不育人等于害人”。要乐于放权,为下属提供机遇,压担子,让他们施展才华,发挥更大作用,促其快速成长