中裕冠特色管理系列之一: 中裕冠集团管理干部必需具备的四种能力

2019-03-06 17:43:53 root 14

中裕冠集团是当今社会续存企业的另类,创立自己独具一格的企业文化,举起中裕冠品牌文化旗帜,开辟自己的方向,走自己的道路,建自己的机制体系,突出自己的经营管理特色!

中裕冠集团管理干部必须具备的四种能力:一、成功的决断力、二、正确的执行力、三、准确的理解力、四、优秀的人及能力。这是我们选拔干部的主要标准。

一、成功的决断力

在企业重大决策过程中,由于信息的不明朗、时间的短暂性、事态发展的急迫性以及对未来的不可知,任何一个决策都有可能对企业的发展产生重要的影响,甚至可能是致命性的。与此同时,管理干部决策必须顾及各利益集团的利益,在这个过程中可能会产生激烈的冲突,这个时候就需要管理者具备决断力决断力,是一种非常重要的战略能力;它是一种预见和补救的能力,是一种比较和取舍的能力,也是一种处理不确定性的能力。”刘磊主席定义道。 1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特•西蒙提出:“管理就是决策”,“人的行为是过程理性的,人的理性取决于产生它的过程,涉及到人们在过程中的思考。”而20世纪最有影响力的经济学家富兰克•奈特认为:企业的利润由企业家处理“不确定性”的能力决定。本质上说的都是决断力。

提升决断力集团干部必须要培养以下几种因素:全面的市场信息不断学习的心态敢想敢做的胆量良好的管理理念灵敏的市场判断力优秀的决断“智囊团”详细的力量对比分析不同的意见

二、正确的执行力

什么是执行力?马云说过一句话:执行力只有结果,没有如果!意思就是说,执行必须绝对服从,靠“结果”来说话,而不是靠“如果”来搪塞。执行力就是竞争力。如果没有执行力,一切都是空谈。

1、工作要求不容置疑。工作要求就是命令,来不得丝毫的商量和置疑,有意见可以保留,但是执行不容含糊。就像之前战斗英雄钟六华来集团传播的理念“战士要服从命令,一切行动听指挥。”

2、勇于面对困难。事还没干,就有畏难情绪,哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难,不是能力问题,而是态度问题。执行过程中,挫折在所难免。出现问题,找领导汇报要带着方法,而不是带着借口。

3、不要讲任何条件。接受任务,就应该跟《把信送给加西亚》的罗文一样,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成。

4、不强调客观理由。一个人要是不想干某项工作,会有一大堆理由。理由多了,责任就小了,态度就差了,执行力也就没有了。

5、高标准严要求。执行,永远不能有“差不多”、“还可以”、“马马虎虎”的想法。对工作的标准降低了,执行效果也会随之降低。执行过程要注意细节,有没有漏洞和死角?执行必须保证一次成功。任何返工都代表执行为

6、学会团队配合。执行过程中,离不开团队合作。团队之间没有配合,就会内耗。只有不遗余力的配合,才有不令而行的执行!

7、责任不能推卸。任务完成得不好并不可怕,可怕的是缺乏担当。认识不到错误,不敢承担责任,永远没有执行力。

8、主动汇报结果。任务结束,要马上向领导汇报结果。执行力重要的一条就是雷厉风行,回馈结果!

三、准确的理解力

理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?没有理解,就没有创造性地贯彻落实。同样一件事情交给不同的人去办,效果、境界会大不一样,理解力高的人、悟性高的人,就会用心去想、用心去做,做得很到位、很精彩。提高理解力,就是要有坚持不懈的学习韧劲,就要把加强学习放在首位,坚持工作学习化、学习工作化,对组织工作面临的新形势、新任务要深刻把握,对上级的方针政策、重大决策部署要领会透初,对基层的实际情况要掌握清楚,对各行业不断涌现的创新做法、典型经验要及时了解,切实增强悟性,善于在上下结合中研究和谋划,做工作上的有心人。同时,还必须学习本职工作所必需的现代经科技、管理、法律等知识,不断拓宽知识领域更新知识结构,坚决克服和消除“知识透支”和“本领恐慌”。忽视了了学习,靠吃老本、就会出现“知识恐慌”、“能力下降”。

四、优秀的人际能力

人际能力在中裕冠集团主要分为两个方面:一方面是选人、用人、育人的能力;另一方面是沟通能力。

选人方面:善用比我们自己更优秀的人。干部身上有一个核心素质就是,能够吸引的人为之工作,从刘邦、刘备、宋江他们身上我们就可以看的出来,他们三个人下面有大把的人功夫和文采胆识比他们自己厉害,但能够发现人、激励人、将一群名人集合在一起,处理好这种关系,这本身就是一种高超的管理能力。

用人方面:人尽其才,物尽其用。要有正确的人才观。要有科学的激励机制。要有合理的约束机制。

育人方面:
1) 营造优良的企业品质和文化
   “性格决定人生,态度决定成败”。人有自己独立的性格和品质,一个企业或组织同样具有独立的性格和品质。
2) 鼓励员工犯错误
  让他知道错在什么地方,为什么错,错的后果是什么。那么,员工同样的受到了教育,并不会再犯同样的错误。
3) 适合的培训
“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能,提高自已的技能和知识,以提高自己的价值。

在沟通方面,一个干部的沟通效率是衡量其人际沟通能力的重要标准。要想达到良好的沟通效果,就必须要尽量增加共知的比例,增加共识的比重。在有效沟通的背后,是一种看问题的视角,也可以说,是一种境界;只有境界提高了,包容力才强,才有可能在更大范围里与不同的人做到有效沟通。有效的沟通,前提是健康的心态;心态不同,一个人和其他人的共知范围、共识范围就会不同;而沟通不是一次性的行为,沟通是一个连续的过程;共知是潜移默化形成的,看似无关的事情,其实都是沟通前的准备。

    决断力、执行力、理解力三者是相辅相承的关系,在实际工作开展中这三者缺一不可。不过:仅具备准确的理解力,适合在机关做干部具备正确执行力,可以做个部门的副职具备成功决断力的干部可以做部门一把手。