军事上有俗话：三分战略，七分执行。
执行力的定义其实很简单：就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的三个字，却会因许多个人的“利益”观念而发生变化。
一家发展中的公司，除文化底蕴，领导层战略决策的定制，更离不开公司员工的努力。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功，正因为，“成也执行，败也执行”。
二、我理解的执行力分类形式多样。
1.外以个人和团队为表现。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
2.个人执行力优秀的员工，遇到困难时不是找借口，而是努力寻求解决的办法，从而出色完成任务。这是也正是责任心驱使执行力。而优秀的团队执行力，所需要的是一种精神、能力的支撑。大家都听过三个和尚喝水的故事，当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。寓意就团结的重要性，每个人都不是一座孤岛，相互支持，相互帮助，相互鼓劲，这样团队才能激发出完成任务的能力和动力。
3.执行力内以盲目执行，老套陈旧执行方式体现。简单重复上级文件和讲话是贯彻执行，好像也是忠实执行者。不能将上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，做尽表面文章，这也称得上对上级消极敷衍。
4.培养提升执行力，首先要培养自觉习惯，克服惰性，团队精神和文化。观念将决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。拖拉办事的工作风格，就是执行力差的表现。执行力提升还需要加强过程控制和后续跟进，制定进度安排，明确时间，才会有阶段性或突破性的工作成果，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。