如何管理团队
小冠通过昨日对于三层级领导组织架构与两级扁平化管理的学习，对组织架构再次进行了梳理，团队运行有效，就需要明确的组织架构，架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确清楚。
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责，造成工作范围不清；也不允许集体领导，造成职责不清；更不允许有模糊的领域，造成责任不明。分工明确，这样出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任；取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
领导需要有明确的目标。领导不是决定怎么选鱼竿的人，他是决定把鱼竿放在哪个池塘的人。古话说得好，“授人以鱼不如授人以渔”。所以他必须明确的指出这个方向，向下属传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
领导需要授权。因为没有权力，就没有责任。不能出现既要马儿跑，又要马儿不吃草的现象。领导需做到明确项目需求，授权和投入资源给下属，让下属获得工具和手段，进行项目发展。领导提供平台和资源，下属完成任务，领导所做的就是会用人。否则，出了问题责任不是下属的，而是领导的。
中裕冠特色管理特点：扁平化管理。确保任何业务序列的负责人，都可以直接找到可以拍板的人，效率提高，才会产生效益。
效率效益也需要看效果。效果反映出来就是好结果或差结果：好结果需要及时鼓励，差结果需要汇报损失了多少，是否有弥补的方法，如何改善情况。而非是汇报过程是如何搞砸的，中间有什么波折，这些事后汇报没意义，也对结果不会有任何改变，所做的应该是如何及时止损，转危为安。
如今局势瞬息万变，信息纷繁复杂，市场需求也在不断变化，我们需要拥有清醒的头脑，开拓的思维，正所谓“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”我们需要不断变通方式方法，不断改善自身处境，不断完善行为准则。遇到问题或者错误，去改正并完善，因为问题或者错误的出现就表明在此处是值得强调或者需要提醒的。因此，出现问题或者错误不可怕，可怕的是置之不理，任由其发展壮大，导致更多的损失，这就算再悔不当初也得不偿失。
因此团队管理的核心在于信任当先、明确目标、过程督导、共同协作、有效沟通。领导信任下属，把任务交给合适的人，予以信任，下属会不负所托地努力完成任务；明确目标，清楚方向，抓大放小，下属将任务拆分，逐一完成；事前准备齐全，考虑周到，事中需要督导到位，及时纠偏纠错，进行专业化、精细化管理；团队的成功离不开每一位成员的付出，会团结懂合作，才能心之所向，众志所成。这样团队的默契和集体荣誉感会与日俱增，会更有凝聚力，会更有冲劲儿，会更有方向。小成就促进大成就，我们和中裕冠一起向未来！