如何团队管理

2022-05-26 10:17:34 中裕冠集团 12

如何管理团队

小冠通过昨日对于三层级领导组织架构与两级扁平化管理的学习,对组织架构再次进行了梳理,团队运行有效,就需要明确的组织架构,架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确清楚。

所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责,造成工作范围不清;也不允许集体领导,造成职责不清;更不允许有模糊的领域,造成责任不明。分工明确,这样出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任;取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

领导需要有明确的目标。领导不是决定怎么选鱼竿的人,他是决定把鱼竿放在哪个池塘的人。古话说得好,“授人以鱼不如授人以渔”。所以他必须明确的指出这个方向,向下属传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

领导需要授权。因为没有权力,就没有责任。不能出现既要马儿跑,又要马儿不吃草的现象。领导需做到明确项目需求,授权和投入资源给下属,让下属获得工具和手段,进行项目发展。领导提供平台和资源,下属完成任务,领导所做的就是会用人。否则,出了问题责任不是下属的,而是领导的。

中裕冠特色管理特点:扁平化管理。确保任何业务序列的负责人,都可以直接找到可以拍板的人,效率提高,才会产生效益。

效率效益也需要看效果。效果反映出来就是好结果或差结果:好结果需要及时鼓励,差结果需要汇报损失了多少,是否有弥补的方法,如何改善情况。而非是汇报过程是如何搞砸的,中间有什么波折,这些事后汇报没意义,也对结果不会有任何改变,所做的应该是如何及时止损,转危为安。

如今局势瞬息万变,信息纷繁复杂,市场需求也在不断变化,我们需要拥有清醒的头脑,开拓的思维,正所谓“问渠哪得清如许?为有源头活水来。”我们需要不断变通方式方法,不断改善自身处境,不断完善行为准则。遇到问题或者错误,去改正并完善,因为问题或者错误的出现就表明在此处是值得强调或者需要提醒的。因此,出现问题或者错误不可怕,可怕的是置之不理,任由其发展壮大,导致更多的损失,这就算再悔不当初也得不偿失。

因此团队管理的核心在于信任当先、明确目标、过程督导、共同协作、有效沟通。领导信任下属,把任务交给合适的人,予以信任,下属会不负所托地努力完成任务;明确目标,清楚方向,抓大放小,下属将任务拆分,逐一完成;事前准备齐全,考虑周到,事中需要督导到位,及时纠偏纠错,进行专业化、精细化管理;团队的成功离不开每一位成员的付出,会团结懂合作,才能心之所向,众志所成。这样团队的默契和集体荣誉感会与日俱增,会更有凝聚力,会更有冲劲儿,会更有方向。小成就促进大成就,我们和中裕冠一起向未来!

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