爱拼才会赢

2018-11-21 14:45:11 root 15

爱拼才会赢

集团总工程师兼集团副总经理 肖建和

2018年11月3日

尊敬的刘主席、各位领导:

2018年是中裕冠集团全面实施“七五计划”开局第一年,刘主席早在2月3日的交底通气会上要求中裕冠集团全体管理层要认清自己的角色使命,做好规划计划和充分准备,当好家、管好事,以全新的姿态迎接新的挑战!一晃大半年过去了。本人于2018年3月1日从惠州总部调入集团接管“开发统筹部”,至今已刚好八个月,按集团财务年度考核指标,开发统筹部自4月1日以来七个月的工作向大家汇报:

开发统筹部功能职责:主导集团项目创意规划、工程设计、工程管控;协助项目投融资工作服务;协助区域总部维护关系及项目报建;负责施工、材料供应商管理及施工队伍选拔审核;负责招投标队伍的文件资格审查;负责集团(各区域总部)生产经营计划的编制、进度掌控、质量把关、统筹协调、跟进督导、工程保障及开发服务统筹。

团队建设方面(略)

四化建设方面:完成本部门各专业责任人绩效考核办法、各专业管理制度及考核办法、每月约谈等。自三月份以来主导、推动的主要工作:“金钻精品公馆”后续收尾工作(包含江苏华建存在的质量问题整改、消防水带的更换、防火门、智能化整改等);协助建军总同建呈达咨询公司对“金钻公馆”项目工程量审计工作;住建局办理工程备案;因华建拖欠农民工工资惠阳区劳动监察大队责成我司协助处理;惠阳“金钻精品公馆”物业办公室装修及加建工程施工单位选定;江苏华建工程结算办理;“金钻精品公馆”骏工验收备案,惠阳房管局住宅面积、商业面积、停车位实测;预售转现售,现售解网签,国土局权籍调查,协助完成23套商品房的备案及抵押工作;房产确权,完成项目环保验收等;

总工室主要工作及完成情况:2018年3月28日开始对宁夏葡萄酒庄(贺兰山)产业园国际博览小镇项目可行性研究报告分析,对设计规划方案及指标进行调整;2018年4月9日河南镇平玉雕珠宝特色小镇玉文化创意产业园相关资料移交开发统筹部,开始对镇平玉雕小镇各项经济指标研究;5月15日编制镇平玉雕珠宝特色小镇开发采用3P+市场合作模式及纯市场商业开发、融资、运营二种模式,对相关规划方案进行调整;5月19日对河南国基设计院宁夏葡萄酒庄方案进行第二轮调整;8月7日对“深圳市规划国土委关于公开征求《深圳市拆除重建类城市更新单元之计划申报规定》征求意见稿”文件起草反馈意见稿;8月27日完成对中裕冠产业园城市更新单元、华侨新村居民楼二套方案的编制及村委违规厂房、华侨新村55栋居民楼、汽修厂的占地面积、建筑面积等编制综合分析表,为拆除赔偿提供计算依据;9月1日完成中裕冠产业园城市更新方案工作指引。9月13日完成对镇平玉管委创意产业园运营方案(征求意见)编制反馈意见稿;

设计室主要工作及完成情况: 5月19日完成镇平玉雕珠宝特色小镇一期工程各项经济指标测算;对河南国基设计院宁夏葡萄酒庄方案进行修建性调整、完善各项经济技术指标,5月26日我司编制3D动画方案确定;完成编制镇平玉雕珠宝特色小镇一二级土地开发运营方案、各项技术指标分析及3D动画展示方案;6月10日去宁夏青铜峡市政府洽谈葡萄酒特色小镇规划方案3D展示及河南镇平同县政府领导洽谈小镇规划调整方案及3D展示; 8月17日向龙华街道办高主任提交中裕冠产业园概念性规划方案及效果图;8月27日设计室根据申报单元要求完成“更新单元范围图、建筑物现状产权图、建筑物信息图”;

“金钻精品公馆”办公室装修及附属工程因监管不到位,拖延至10月31日才全部完工。尽管早在今年2月9日,“金钻精品公馆”项目管理及运营主导权由集团开发统筹部移交至集团企划财经部,作为集团开发统筹的技术部门仍有不可推辞的责任。在工程管理过程中,有些管理人员包括我自已,对自已的岗位认知不清,不知道自已应该怎么做,遇到问题没了主张,又不及时向主管领导汇报,擅作主张随意下发了三次停工令,此为造成工程延期的主要原因。现场管理人员自由主义思想散漫,遇到一点事心中无底,自己不尝试怎样去解决。对岗位认知不清晰,角色转换反映迟钝。在工作过程中,不从大局着想,不从集团利益着想,不举一反三。本人在此过程中,未能及时采取强有力保障措施,因而导致了施工工期延长及造成施工成本的增加。

2018年上半年,自己所做的每一项工作进展都不理想,从“金钻精品公馆”所涉及到的消防、智能化、防火门等后续整改工作进展效率低下,未采取强有力的监管措施,造成有些分项工程至今仍未整改到位,我作为集团副总经理、开发统筹部总监、技术负责人应承担责任。

通过这次会议,让我清醒地认识到“上兵伐谋”的道理,上兵,即兵之上者,就是指上乘的用兵之法,伐,建功的意思,一个好的领导肯定能带出一个优秀的团队。通过反思,针对本部门存在的问题提出整改措施,进行专业培训,举一反三,使每个人学懂制度、理解自己的工作职责,爱拼才会赢。今天,当我们站在一个新的起点,秉承集团“体制化、制度化、专业化、精细化”管理理念,我相信,在集团刘主席带领下,让我们在中裕冠这所大学校里,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进!