中裕冠内训制度篇

中裕冠内训制度篇(共四课)第一课:道德行为;    第二课:管理素养;第三课:仪容仪态;    第四课:办公行为;中裕冠集团战略目标是:“百强中裕冠,百亿中裕冠,百年中裕冠”。道德准则包括:员工品德素养、仪容仪表、待人接物、工作行为等内容,是员工行为遵循的准则,是评价员工行为的标准,是员工行为规范依据。制度篇是品牌文化:灵魂篇、理念篇、创

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提高团队凝聚力从中高层管理人员做起

提高团队凝聚力从中高层管理人员做起——《西游记》之团队精神有感文/成本管理部 马洁核心领导、充分信任、充分讨论、强有力执行、牺牲精神,这五点是在《西游记》之团队精神提出的观点。通过看这一集,我感觉到提高团队凝聚力必须从中高层管理人员做起,首先中高层管理人员在一个部门或者一个专业公司里,他是一个核心的领导,是团结人和用好人的关键,是要担当责任的人。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。

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顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰

顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰——“谈商论道”《西游记》观后文/总裁办秘书处 王敏2012年8月15日每个人都渴望成功,为成功而努力奋斗、拼搏,就像大地渴望雨水的滋润与阳光的照耀。但是成功的道路是坎坷而漫长的,在通向成功彼岸的途中,会遇到很多“绊脚石”,它需要你去一个个克服。我想:克服困难有很多法宝:勤奋、努力、谦虚、自信……它们能够成为人生路途中的一把把利剑,让你随时渡过难关。在

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“西游记”团队与领导观后感

“西游记”团队与领导观后感文/营销服务中心 李双喜观看了“西游记”团队与领导,使我受益非浅,什么叫团队,团队是有共同愿望,共同目标,能力互补,合力强大的群体,我理解的唐僧团队实际上是互补性团队,唐僧团队的互补优势,是管理者在组建团队中学习借鉴的一大亮点。“西游记”里唐僧从一开始,就为这个团队设立了西天取经的目标,而且经历磨难,从不动摇,作为企业也应该选择这样的人做领导,团队领导本身就是企

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谈商论道《西游记》观后

谈商论道《西游记》观后文/品牌新闻中心 郑安南2012年8月15日记得最早看到与《西游记》有关的故事,是在上小学三年级左右的时候。至今还记得,在看完《三打白骨精》电影后的第二天,在上课前与同学一起津津乐道地谈论孙悟空是如何的厉害,猪八戒是如何地贪吃和功夫差劲。当时,小伙伴们对唐僧评价竟然是惊人的一致,就是除了会念紧箍咒咒孙悟空以外,是最傻最没用的一个。以至于有同学说,如果没有唐僧,孙悟空

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看新《西游记》学企业管理

看新《西游记》学企业管理文/资本融投中心 董建辉2012年8月16日一、从《西游记》团队看员工心态管理西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长:如来;第二个1是观音:总经理;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的1、4,前面的都是各级领导。其次,项目组的终极任务是:取经。组织、人员、目标,这是一个和我们日常工作中所见的团队

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观《西游记》中悟空拜师学艺后有感

观《西游记》中悟空拜师学艺后有感文/人力行政部 李秀坤近期,观看了谈商论道《西游记》,虽只片断,但感触频多,对《西游记》团队中的团队意识、敬业精神、合理分工、管理之道等深有启迪。此篇仅就悟空拜师学艺之理粗谈浅识。悟空拜师,老师给其多项选择,让其诵经修道他不学,让其学文知礼他不学,最后选择学习武艺。悟空选择学武艺增本领,匡扶正义,斩妖除魔有其聪明之处,悟空乃猴子出身,聪明好动,这样的本性让

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中裕冠典当行经营策略探讨

典当行经营策略是指典当行经营方向和经营目标的决策过程及组织实施过程中采取的方针和策略一、经营方向开拓根据世界各国和地区的典当实践来看,在社会群体当中,绝大多数人利用典当融资的机会并不多。因其典当的目的主要是一时因手头拮据而急需借贷周转;也不排除少数人利用典当融资手段,是为了满足其个人的畸型消费或进行销赃犯罪。目前,国内“中、小、微”企业利用典当融资的现象已有所增加,故典当融资方式和典当市场潜力巨大

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