8月8日，集团品牌战略研究院组织学习了《立规矩、讲规矩、守规矩》一课，通过学习，使我更加清楚的认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性，古语有说“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。一个人，没有规矩，很难成为一个合格的社会人；一个企业没有纪律和规矩，就注定成为一盘散沙，一个国家如果没有法律和道德的约束，那这个国家必定不会长远。   立规矩

    8月份，公司董事局出台了几个文件，其中包括董事会职责及议事规则、监事会工作暂行条例、经营管理实施程序条例等三个文件，可以说，这是集团规范化最重要的三个文件，因为它们规范了集团最高权力机关的工作方式方法和流程，也规范了集团各部门日常工作的方式方法和流程，把这几个文件执行好了，集团规范化就取得了一个重大的进步。也由此，我想谈谈对中裕冠规范化管理的看法。  &nbs

     当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来，历练；梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己，想要怎样的人生，静心学习，耐心沉淀，送给自己，共勉。  人，来到这世上，总会有许多的不如意，也会有

   民间有句老话“没有规矩，不成方圆。”这句话传了几千年，无论对于一个人，一个家庭，还是对于一个团体，一个单位，乃至一个国家，规矩是何等重要！这个重要，理应体现在立规矩、讲规矩、守规矩三个方面，缺一不可。“规矩”，无处不在，无时不在，它与人们的生活工作紧密相连。规矩十分重要，大可治国，小可顾家。如果没有规矩、不讲规矩、不守规矩，小可乱其家，大可害其国，那是非常可怕的。规矩本质

国学大师季羡林“高山仰止”的德行自不必说。在此，我只说说先生的孝道，同样会给人以“景行行止”的感觉。季羡林出生于一个普通的贫苦农民家庭。他很爱自己的母亲，可还没有等到他毕业找到工作来赡养母亲，母亲却已撒手人寰，这使他一直非常遗憾。 1946年，季羡林留学德国10年后归来，终于与叔父、婶母和妻子、儿女团聚了。这位婶母是他离家求学后叔父续娶的，很有个性和脾气。季羡林初回，婶母是斜着眼睛看他的

   我已工作了几十年，一参加工作就在佛山地质学院上班，到深圳就一直追随着刘主席的步伐。很多认识我的人都觉得奇怪，因为人们都说在深圳没有在几家公司做过的都不是深圳人，我怎么就可以在一家公司坚持做下去，就这个我想说一下我之所以可以坚持做下去几点：一、忠诚：一个公司可能会开除有能力的员工，因为有能力的员工在一定时期内，公司不能满足他的要求，就可以一走了之；但对一个忠心耿耿的人，不会

    8月14日下午，在集团7楼会议室召开了“中裕冠集团第一次董事监事联席会议”，会议由刘磊主席亲自主持，除完成其他议程外，还讨论调整了集团组织架构及高管分工;作为集团主席顾问及董事局秘书，分工我主持董事局工作、顾委会和集团发展及投资决策委员会；负责奢侈品研究所、中国国际奢侈品协会及中国奢侈品杂志编委会工作。同时，作为专业公司执行董事(受集团委托的产权代表及权益监督人，对专业

    创新是一种精神，一种能力，更是可持续发展的一种动力。企业要想实现可持续健康发展，就必须将管理创新、机制创新、技术创新和文化创新四个环节，统筹兼顾，协调发展，形成合力，才能全面提升企业的竞争实力和发展潜力。    管理是企业永恒的主题，是企业在激烈的市场竞争中赢得先机的基础。大力推进管理创新，夯实基础，一是创新管理模式。以企业资源管