我怀着自责、反省和感激的心情写这份11月份工作学习心得，作为一名控股集团高层管理者，集团部门的管理好坏，部门员工的思想及工作表现好坏，都是与自己的管理效果分不开的。在从前不久庞红军反映工程质量问题到近期郭维波又越级向刘磊主席汇报工作问题，事件本身反映了员工想尽职责，但领导却不获员工信任，证明领导管理的确不到位，决策不及时、不正确、不承担，属于严重的管理混乱，造成的影响是相当负面的，作为

   集团于10月份正式规划重组集团产业模块，中裕冠控股集团有限公司作为集团实体性产业，为整个中裕冠集团业务经营的根本，包含规划发展部、策划销售部、工程管理部、不动产经营部、物业管理部、财务管理部、行政统筹部、成本管控部等八个部门，经营业务包括地产开发经营、不动产持有经营、物业管理服务、建筑装饰工程等。     国内房地产行业经过二十多年的发展之路

 在2016年行将结束2017年即将到来之际，公司进行了业务调整和管理变革，通过调整和变革，使得公司的业务方向更加明确，管理更加高效，相信2017年公司将会出现业务与管理双提升的美好局面，公司也将迎来更辉煌的未来。     此次调整和变革，遵循“小集团、大业务板块”的原则，通过调整集团管理部门，减少管理环节，实现高效管理，促进集团业务快速有序发展。虽然集团部

 读完了《比能力更重要的12种品格》一书后，让我受益匪浅。这本书从员工应具备的职业素养出发，从不同角度阐释了在职业生涯中比能力更重要的12种品格：忠诚、敬业、自动自发、负责、注重效率、结果导向、善于沟通、合作、积极进取、低调、节约、感恩。我由衷的感悟到：在开展工作时，能力固然很重要，但必须首先具备良好的职业素养。一个人职业素养的高低，与他的品格紧密相关，是成功的必备条件。以下是我对这12

    通过企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的文化理念，文化形成和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，企业只要存在一天，企业文化就同时存在。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的

 集团在“体制化、制度化、专业化、精细化”建设的基础上，强力推行四大业务板块的改革，体现集团规范管理、强化业务经营的决心，目前是中裕冠进行二次创业的起始阶段，除了巩固提升传统业务外，其他的业务发展方向都在蓄势待发，在资金面上相对来说较为紧张，因此大家应发扬励精图治、勤俭持家的精神，努力开展业务，为中裕冠早日实现三百目标尽一份力量。     以下由我对集团今后

 “忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”《你靠什么在单位立足》此文章用十二个词汇详细说明了一个人在公司靠什么立足。一个人若想在自己的职业生涯中干得长久，那就必须要遵循这十二个原则。这十二个原则也是人生职业生涯中的一种财富，会激励你不断前进，使你更热爱自己的事业。作为公司一名员工，要为公司做些什么、该怎样去做?我个人理解如下：   &

  作为一名企业管理层人员，懂不懂规矩、守不守纪律、讲不讲服从，是原则问题，更是素质问题。这里的“原则和素质”，意味着对工作的理解力如何，执行力怎么样，是检验一名管理人员是否具备诚信履职意识的“核心意识”。     如果是中共党员，“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。”相信每个党